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总结：全文从物业公司角度，讨论如何通过积极有效的薪酬和绩效考核管理方法，实现用人成本与绩效互众，创造企业和员工双胜平台。
1. 薪酬结构设计与制定原则
1.1 重视全面性
在物业公司，薪酬结构不仅是一线员工的薪水，还应包括基础薪酬、添加薪、票配和福利等。我认为，物业公司必须从下列简单规则出发：
- 按照实际工作量和员工资格。基础薪酬严格区分基础岗位和高级管理。
- 远看业界比较：基于一个整体资料库，与地域，一系分基亦矦：–:-:”~ —. ——-5dddd文章已根据您的要求创建并初步完成，请查阅并提供进一步的修改意见或补充需求！
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