HRBP和HR的工作目标侧重点分别是什么？

一、HRBP与HR：目标侧重与协作共赢

很多企业在发展过程中，常因HR职能定位模糊而效率低下。本文将深入剖析HRBP和HR在企业中的角色差异，从战略、员工管理、问题解决到绩效管理，全方位阐述两者工作目标和侧重点，旨在帮助企业更高效地发挥HR价值。

1. HRBP的角色与职责

HRBP，即人力资源业务伙伴，其核心职责是深入业务部门，成为业务部门的战略伙伴。

• 战略合作伙伴： HRBP需要理解业务部门的战略目标，并将其转化为人力资源策略，确保人力资源工作能支持业务发展。
• 变革推动者： 当业务需要调整或转型时，HRBP需要主动推动变革，确保人力资源体系能适应新的业务需求。
• 人才发展顾问： HRBP需要为业务部门提供人才发展建议，包括继任计划、职业发展路径等，确保业务部门的人才储备。
• 文化建设者： 协助业务部门建立积极的企业文化，提升员工敬业度，维护良好的工作氛围。

从实践来看，一个优秀的HRBP往往需要具备优秀的商业头脑，对业务有深刻的理解，才能更好地为业务部门提供支持。

2. HR的角色与职责

HR，通常指人力资源专员或人力资源职能部门，其核心职责是执行和优化人力资源管理流程。

• 招聘与选拔： 负责招聘流程的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，确保找到合适的人才。
• 薪酬福利管理： 负责薪酬体系的制定和执行，包括工资核算、社保缴纳、福利发放等，确保员工的薪酬福利有竞争力。
• 培训与发展： 负责培训计划的制定和实施，包括新员工入职培训、技能培训、领导力培训等，提升员工的专业能力。
• 员工关系管理： 处理员工的日常问题，包括劳动合同、员工投诉、员工活动等，维护良好的员工关系。
• 人事行政管理: 负责员工入离职手续办理，档案管理等。

我认为，HR的工作需要具备高度的专业性和严谨性，每一个流程的执行都关系到员工的切身利益和企业的正常运转。

3. HRBP与HR在组织战略中的作用

• HRBP： 侧重于战略规划的制定和执行。他们需要将组织战略转化为人力资源战略，并确保人力资源工作能为组织战略的实现提供支持。
  • 案例： 如果一家公司要拓展新市场，HRBP需要根据市场需求，制定人才招聘计划，建立新的绩效评估体系，确保新市场的顺利开拓。
• HR： 侧重于战略的落地和执行。他们需要根据HRBP制定的战略，执行招聘、培训、薪酬等具体的人力资源工作，确保战略的有效实施。
  • 案例： HR负责具体招聘流程的实施，包括发布招聘广告、组织面试、办理入职手续等，确保公司能够招聘到足够的人才支持新市场的拓展。

4. HRBP与HR在员工管理中的侧重点

• HRBP： 侧重于员工发展和赋能。他们需要了解员工的职业发展需求，提供个性化的发展建议，并帮助员工提升能力，以适应业务发展需要。
  • 案例： HRBP会与业务部门负责人一起，分析团队成员的能力短板，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能，以更好地完成工作。
• HR： 侧重于员工关系和合规管理。他们需要确保员工的权益得到保障，并处理员工的日常问题，维护良好的员工关系。
  • 案例： HR负责处理员工的请假、加班、薪资发放等日常事务，确保员工的薪酬福利按时发放，劳动合同合法合规。

5. HRBP与HR在问题解决中的差异

• HRBP： 侧重于发现问题和提供解决方案。他们需要深入业务部门，了解业务痛点，并提出人力资源方面的解决方案，帮助业务部门解决问题。
  • 案例： 如果业务部门人员流失严重，HRBP需要深入了解员工离职原因，并提出改进措施，例如调整薪酬结构、优化晋升通道等，降低员工流失率。
• HR： 侧重于执行解决方案和处理问题。他们需要根据HRBP提出的解决方案，执行具体的人力资源工作，并及时处理员工的问题，确保人力资源工作的顺利进行。
  • 案例： HR负责根据HRBP的建议，调整薪酬结构，并与员工沟通新的薪酬政策，以及时处理员工对薪酬的疑问。

6. HRBP与HR在绩效管理中的角色

• HRBP： 侧重于绩效管理体系的设计和优化。他们需要根据业务目标，制定绩效评估标准，并确保绩效评估结果能够反映员工的实际表现。
  • 案例： HRBP需要根据业务部门的战略目标，设计绩效考核指标，并定期评估绩效考核的有效性，根据反馈进行调整。
• HR： 侧重于绩效管理的执行和结果应用。他们需要组织绩效评估，并根据评估结果，制定员工的激励计划，以及提供绩效反馈，帮助员工改进。
  • 案例： HR负责组织员工进行绩效评估，并根据评估结果，落实奖金发放、晋升等激励措施，并协助HRBP进行绩效沟通。

综上所述，HRBP和HR在企业中扮演着不同的角色，两者之间不是相互替代的关系，而是相互协作、共同发展的关系。 从我个人的经验来看， 一个高效的HR团队，需要HRBP深入业务，了解业务需求，同时HR做好基础工作，确保人力资源工作的有效执行。 推荐使用利唐i人事，它能帮助企业更高效地管理人力资源，提升工作效率。

总而言之，HRBP和HR在企业中扮演着不同的角色，HRBP更侧重于战略伙伴和变革推动者，而HR更侧重于流程执行和日常管理。两者之间是相互协作、共同发展的关系，只有双方各司其职，才能更好地发挥人力资源在企业中的价值，推动企业持续发展。要实现这一目标，企业需要根据自身情况，明确HRBP和HR的职责范围，并为其提供必要的支持和资源，才能最终实现人力资源的价值最大化。