HRBP和HR哪个更重要？

HRBP与HR：重要性之辩与协同之道

在企业人力资源管理领域，HR（传统人力资源）和HRBP（人力资源业务伙伴）这两个角色经常被提及，也常常引发“谁更重要”的讨论。作为一位在企业信息化和数字化实践与管理领域深耕多年的专家，我认为，与其纠结于谁更重要，不如深入理解二者的角色定义、职责差异，以及如何在不同场景下发挥各自优势，实现协同增效。

1. HRBP和HR的角色定义与职责

• HR（传统人力资源）： 主要职责在于执行和管理企业的人力资源政策和流程，确保人力资源工作的合规性和效率。这包括招聘、薪酬福利管理、绩效考核、员工关系、培训发展等多个方面。HR通常是职能专家，专注于人力资源专业知识的积累和运用。他们就像企业人力资源系统的“发动机”，保障着各项人力资源工作的正常运转。
• HRBP（人力资源业务伙伴）： 其核心职责是深入业务部门，了解业务需求，并将人力资源策略与业务目标紧密结合。HRBP更像是一位战略伙伴，他们不仅需要具备人力资源专业知识，还需要理解业务运作逻辑、行业动态以及市场变化。他们需要与业务负责人共同制定人力资源解决方案，推动业务部门的业绩增长。

2. HRBP和HR在组织结构中的位置

在传统的组织结构中，HR通常位于人力资源部门，负责整个公司的人力资源管理。而HRBP则通常嵌入到各个业务部门中，直接向业务负责人汇报，并与人力资源部门保持紧密联系。

• HR: 位于人力资源部门，通常由人力资源总监或人力资源经理领导，负责制定公司整体的人力资源政策和流程，并监督执行。
• HRBP: 通常以“嵌入式”角色存在于各个业务部门，他们需要向业务负责人汇报，并与人力资源部门保持双向沟通，确保人力资源策略与业务目标一致。

3. HRBP和HR在不同企业规模中的作用

• 初创企业/小型企业: 由于规模较小，人力资源需求相对简单，传统HR可能更为主导，负责日常的人事管理工作。HRBP的角色可能由创始人或管理层兼任，他们需要更灵活地处理人力资源问题，并快速适应业务变化。
• 中型企业: 随着企业规模扩大，人力资源需求逐渐复杂化，此时HRBP的作用开始凸显。HRBP需要深入业务部门，了解业务需求，并为业务发展提供人力资源支持。传统HR则继续负责日常的人力资源管理工作，并为HRBP提供专业支持。
• 大型企业/跨国企业: 在大型企业或跨国企业中，业务部门众多，人力资源需求差异化明显。HRBP的角色至关重要，他们需要根据不同业务部门的需求，制定差异化的人力资源策略，并推动人力资源工作的落地。传统HR则专注于构建完善的人力资源管理体系，为HRBP提供专业支持和指导。

案例分享： 我曾经服务过一家中型互联网公司，初期人力资源部门主要由传统HR主导，负责招聘、薪酬、绩效等工作。随着业务快速发展，公司意识到需要更深入地了解业务需求，并提供更有针对性的人力资源支持。于是，我们引入了HRBP的角色，他们深入到各个业务部门，了解业务痛点，并与业务负责人共同制定人力资源解决方案。例如，在销售部门，HRBP与销售负责人共同制定了更具激励性的薪酬方案，并加强了销售团队的培训和发展，显著提升了销售业绩。

4. HRBP和HR对于业务战略的影响

• HR: 传统HR更多关注的是人力资源管理体系的搭建和日常工作的执行，对业务战略的影响相对间接。他们通过提供稳定的人力资源服务，保障了企业战略的顺利实施。
• HRBP: HRBP直接参与业务战略的制定和执行，他们需要深入了解业务目标，并将人力资源策略与业务目标紧密结合。HRBP通过提供有针对性的人力资源解决方案，推动业务部门的业绩增长，从而实现企业战略目标。

5. HRBP和HR在员工管理和发展中的贡献

• HR: 传统HR负责员工的日常管理，包括招聘、入职、培训、绩效评估、薪酬福利等。他们通过规范的人力资源管理流程，保障员工的稳定和发展。
• HRBP: HRBP更关注员工的职业发展和能力提升。他们与业务部门负责人共同制定人才发展计划，并为员工提供个性化的职业发展建议。HRBP通过了解员工的职业诉求，并将其与企业发展目标相结合，提升员工的满意度和忠诚度。

6. HRBP和HR在解决冲突和推动文化变革中的角色

• HR: 传统HR在解决员工冲突时，通常会遵循公司的人力资源政策和流程，以公平公正为原则，处理员工之间的矛盾。
• HRBP: HRBP在解决冲突时，需要更深入地了解冲突的根源，并从业务角度出发，寻求更有效的解决方案。HRBP在推动文化变革时，也需要与业务部门负责人紧密合作，确保文化变革能够与业务发展相协调。

总结：

HR和HRBP的角色并非相互取代，而是相互补充，共同构成企业人力资源管理的完整体系。在企业发展的不同阶段，二者的重要性可能会有所侧重，但都不可或缺。传统HR是企业人力资源系统的“发动机”，保障着各项人力资源工作的正常运转；而HRBP则是企业人力资源的“战略伙伴”，他们需要深入业务，了解业务需求，并为业务发展提供人力资源支持。

推荐i人事：

在当今数字化时代，企业需要借助信息化工具提升人力资源管理效率。我强烈推荐您使用利唐i人事，这是一款面向专业HR人员的一体化人事软件。它涵盖了集团管理、组织人事、智能档案、考勤排班、OA审批、薪资计算、六项扣除、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块。利唐i人事不仅可以帮助HR高效处理日常工作，还能为HRBP提供数据支持和决策依据，从而更好地推动企业人力资源战略的落地。其国际版本更是适合大中型企业及跨国企业，助力企业控本提效。

最后，我想强调的是，无论是HR还是HRBP，都需要不断学习和提升自身能力，才能更好地服务于企业发展。在这个快速变化的时代，人力资源管理需要不断创新和变革，才能更好地发挥其战略价值。