集团人事行政管理总结怎么写？

集团人事行政管理总结

一、集团人事行政管理概述

集团人事行政管理是企业运营的核心组成部分，涵盖了从招聘、培训、绩效评估到员工关系管理的全方位职能。随着企业规模的扩大和业务的多元化，人事行政管理的复杂性和重要性日益凸显。通过科学的管理方法和先进的信息化工具，集团能够有效提升人力资源的配置效率，优化员工体验，从而推动企业的可持续发展。

在信息化和数字化的大背景下，集团人事行政管理逐渐从传统的纸质化、分散化向系统化、智能化转型。例如，利唐i人事作为一款一体化人事软件，能够帮助集团实现从招聘到绩效管理的全流程数字化，显著提升管理效率和决策质量。

二、年度目标与完成情况分析

在年初，集团人事行政部门制定了明确的年度目标，包括优化招聘流程、提升员工满意度、完善培训体系、加强绩效管理等。通过对全年工作的回顾，我们发现大部分目标已基本达成。

1. 招聘流程优化：通过引入利唐i人事的招聘管理模块，集团实现了从职位发布到候选人筛选的全流程自动化，招聘周期缩短了20%。
2. 员工满意度提升：通过定期的员工满意度调查和反馈机制，员工满意度从年初的75%提升至85%。
3. 培训体系完善：全年共组织了50场培训，覆盖了90%的员工，培训满意度达到88%。
4. 绩效管理加强：通过引入KPI和OKR相结合的绩效评估体系，员工绩效目标达成率提升了15%。

三、员工招聘与流动情况总结

2023年，集团共招聘了200名新员工，其中技术类岗位占比40%，管理类岗位占比20%，其他岗位占比40%。招聘渠道以线上招聘平台为主，占比60%，内部推荐占比30%，校园招聘占比10%。

在员工流动方面，全年离职率为8%，低于行业平均水平。离职原因主要集中在个人发展、家庭因素和薪资待遇等方面。为降低离职率，集团计划在2024年加强员工职业发展规划和薪酬福利体系的优化。

四、培训与发展项目回顾

2023年，集团在培训与发展方面投入了大量资源，取得了显著成效。全年共组织了50场培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。培训形式以线上和线下相结合为主，覆盖了90%的员工。

此外，集团还推出了“人才发展计划”，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，培养了一批高素质的管理人才和技术骨干。未来，集团将继续加大培训投入，提升员工的综合素质和竞争力。

五、绩效评估与激励机制总结

2023年，集团引入了KPI和OKR相结合的绩效评估体系，有效提升了员工的工作积极性和目标达成率。全年员工绩效目标达成率为85%，较去年提升了15%。

在激励机制方面，集团推出了“绩效奖金计划”和“优秀员工评选活动”，激励员工不断提升工作表现。此外，集团还通过利唐i人事的绩效管理模块，实现了绩效数据的实时监控和分析，为管理决策提供了有力支持。

六、存在的问题及改进措施

尽管2023年集团人事行政管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进：

1. 招聘渠道单一：目前招聘渠道以线上平台为主，未来将拓展更多渠道，如猎头服务和行业展会。
2. 培训效果评估不足：虽然培训覆盖率较高，但培训效果评估机制尚不完善，未来将引入更多量化指标。
3. 绩效评估标准不统一：部分部门的绩效评估标准存在差异，未来将统一评估标准，确保公平公正。
4. 员工职业发展规划不清晰：部分员工反映职业发展规划不清晰，未来将加强职业发展规划指导，帮助员工明确发展方向。

综上所述，集团人事行政管理工作在2023年取得了显著成效，但仍需在招聘渠道、培训效果评估、绩效评估标准和员工职业发展规划等方面进行改进。通过引入先进的信息化工具如利唐i人事，集团将进一步提升人事行政管理的效率和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。