企业在决定先做薪资还是先做考核时，需综合考虑战略目标、财务预算、绩效管理体系成熟度、行业竞争态势、法律法规要求以及企业文化等多重因素。本文将从这六个维度深入分析，帮助企业做出更科学的决策。

1. 企业战略目标与优先级

企业的战略目标是决定先做薪资还是先做考核的核心因素之一。如果企业的战略目标是快速扩张，吸引和留住优秀人才成为首要任务，那么优先调整薪资可能是更合适的选择。例如，某互联网公司在快速扩张期，通过提高薪资水平吸引了大量技术人才，从而在短时间内实现了业务增长。

相反，如果企业的战略目标是提升内部管理效率和员工绩效，那么优先进行绩效考核和优化可能是更好的选择。例如，某制造企业在面临市场竞争压力时，通过优化绩效考核体系，提升了员工的工作效率和产品质量。

2. 财务预算与资金流状况

财务预算和资金流状况是企业在决定先做薪资还是先做考核时需要考虑的重要因素。如果企业当前的财务状况良好，资金流充裕，那么优先调整薪资可以更好地激励员工，提升士气。例如，某金融企业在年度盈利丰厚的情况下，决定先进行薪资调整，以激励员工继续创造佳绩。

然而，如果企业面临财务压力，资金流紧张，那么优先进行绩效考核可能是更稳妥的选择。通过绩效考核，企业可以更精准地识别高绩效员工，并在有限的预算内进行有针对性的薪资调整。例如，某零售企业在经济下行期，通过绩效考核筛选出核心员工，并对其进行薪资调整，既控制了成本，又保留了关键人才。

3. 员工绩效管理体系成熟度

员工绩效管理体系的成熟度直接影响企业是先做薪资还是先做考核的决策。如果企业的绩效管理体系较为成熟，能够准确评估员工的工作表现，那么优先进行薪资调整可以更好地与绩效挂钩，激励员工。例如，某科技公司拥有完善的绩效管理体系，通过绩效考核结果直接决定薪资调整幅度，实现了公平公正的薪酬分配。

然而，如果企业的绩效管理体系尚不完善，无法准确评估员工的工作表现，那么优先优化绩效考核体系可能是更合适的选择。例如，某初创企业在绩效管理体系尚未成熟的情况下，先进行了绩效考核体系的优化，确保薪资调整的公平性和合理性。

4. 行业竞争态势及人才市场情况

行业竞争态势和人才市场情况也是影响企业决策的重要因素。如果行业竞争激烈，人才市场供不应求，那么优先调整薪资可以更好地吸引和留住优秀人才。例如，某互联网公司在面临激烈的人才竞争时，通过提高薪资水平，成功吸引了大量技术人才。

相反，如果行业竞争相对缓和，人才市场供大于求，那么优先进行绩效考核可能是更合适的选择。通过绩效考核，企业可以更精准地识别高绩效员工，并在有限的预算内进行有针对性的薪资调整。例如，某传统制造企业在人才市场供大于求的情况下，通过绩效考核筛选出核心员工，并对其进行薪资调整，既控制了成本，又保留了关键人才。

5. 法律法规要求与合规性考量

法律法规要求和合规性考量也是企业在决定先做薪资还是先做考核时需要考虑的重要因素。如果企业所在地区或行业有严格的薪资调整法律法规要求，那么优先进行薪资调整可能是更合适的选择。例如，某跨国公司在进入新市场时，优先进行了薪资调整，以确保符合当地的劳动法规。

然而，如果企业所在地区或行业有严格的绩效考核法律法规要求，那么优先进行绩效考核可能是更合适的选择。例如，某金融企业在面临严格的绩效考核法规要求时，优先进行了绩效考核体系的优化，以确保合规性。

6. 企业文化与管理风格

企业文化和管理风格也是影响企业决策的重要因素。如果企业注重员工激励和福利，那么优先调整薪资可以更好地体现企业的文化价值观。例如，某科技公司注重员工激励，通过优先调整薪资，提升了员工的满意度和忠诚度。

相反，如果企业注重绩效管理和公平公正，那么优先进行绩效考核可能是更合适的选择。例如，某制造企业注重绩效管理，通过优先进行绩效考核，确保了薪资调整的公平性和合理性。

企业在决定先做薪资还是先做考核时，需综合考虑战略目标、财务预算、绩效管理体系成熟度、行业竞争态势、法律法规要求以及企业文化等多重因素。通过科学分析和合理决策，企业可以更好地激励员工，提升绩效，实现可持续发展。利唐i人事作为一体化人事软件，可以帮助企业高效管理薪资和绩效考核，提升HR管理效率。