干部考察材料是企业和政府机构在选拔、任命和培养干部时的重要参考文件。本文将从基本结构到具体写作技巧，全面解析如何撰写高质量的干部考察材料，包括工作业绩、能力素质评估、同事评价收集等内容。通过科学的方法和实用建议，确保材料真实、全面、有说服力。

1. 干部考察材料的基本结构

干部考察材料是一份系统性、逻辑性强的文档，通常包括以下五个核心部分：

1. 干部个人基本信息：涵盖姓名、性别、出生年月、学历、现任职务等，简洁明了。
2. 工作业绩与贡献：展示干部在任职期间的主要成果及对组织的贡献。
3. 能力与素质评估：对干部的综合能力、管理水平和专业素质进行分析。
4. 同事及下属评价：通过收集多方评价，反映干部的群众基础与团队认可度。
5. 潜在问题分析与应对策略：对干部可能存在的短板及改进方向提出建议。

小建议：撰写干部考察材料时要注重客观性与真实性，避免过度修饰和主观偏向，确保内容经得起核查。

2. 干部个人基本信息的撰写

干部考察材料的开头部分应简短概括干部的基本信息，做到准确、完整。以下是常见格式：

注意事项：
– 准确无误：基本信息是材料的基础，务必核实无误。
– 简明扼要：无需赘述个人经历，以表格或段落形式呈现即可。

从实践来看，使用一体化人事软件如利唐i人事可以帮助企业快速生成干部基本信息，减少手动整理的工作量，提高效率。

3. 工作业绩与贡献的描述

这一部分是干部考察材料的核心，直接体现干部的价值和贡献。撰写时可从以下几个维度展开：

1. 具体成果：说明干部在岗位上的突出成绩，例如完成的重点项目、达成的业绩目标等。

2. 示例：张三同志担任市场部经理期间，成功策划并实施了“XX品牌推广项目”，使公司市场占有率提升15%。

3. 数据支持：通过量化数据增强说服力。

4. 示例：其主导的营销活动为公司创收500万元，年度客户满意度提升至92%。

5. 创新与突破：突出干部在工作中的创新思路和解决难题的能力。

6. 示例：在面对市场低迷的情况下，张三创新“线上+线下”营销模式，为企业开辟新增长点。

建议：在撰写工作业绩时，避免空洞的形容词（如“表现优异”），而是通过具体事实和数据展现价值。

4. 干部能力与素质的评估

能力与素质评估主要涉及以下四个方面：

1. 专业能力：对干部在业务领域的专业水平进行评价。

2. 示例：张三在市场分析和品牌管理方面具有扎实功底，能够精准制定市场策略。

3. 管理能力：团队领导、资源协调、决策能力等。

4. 示例：其团队建设能力突出，部门离职率保持在5%以下，并形成了高效协作的工作机制。

5. 个性品质：如责任心、抗压能力、学习能力。

6. 示例：在高强度的项目推进中，张三表现出极强的抗压能力和执行力。

7. 人际关系：与上下级、同事及外部合作方的沟通协作能力。

8. 示例：张三与合作伙伴保持良好关系，为公司争取了多个战略合作机会。

技巧：可通过第三方评价、关键事件案例等方式补充佐证，避免主观性评价。

5. 同事及下属评价的收集与整理

干部的群众基础是考察的重要内容之一。以下是评价收集的步骤：

1. 多方收集：通过匿名问卷、访谈等形式，听取同级、下属和合作方的意见。

2. 示例问题：张三在团队管理中是否公平公正？他是否愿意倾听员工建议？

3. 分类整理：将评价内容归类为正面反馈和改进建议。

4. 示例：

   • 正面反馈：张三善于激励团队士气，工作风格务实高效。
   • 改进建议：需要进一步加强跨部门沟通能力。

5. 提炼总结：提取代表性评价，客观呈现干部的群众认可度。

6. 示例：多数下属认为张三领导风格亲和，能及时解决团队问题，但在跨部门协调中有待增强。

借助工具如利唐i人事，可以高效完成在线问卷分发与回收，帮助HR快速汇总评价数据。

6. 潜在问题分析与应对策略

最后一部分需要对干部的短板进行分析，并提出改进建议。这一部分既是对材料完整性的补充，也是为干部成长提供指导。

1. 潜在问题：
2. 示例：张三在工作中偶尔表现出急于求成的倾向，可能导致部分项目未充分论证即推进。

3. 示例：跨部门沟通协调时存在一定困难，可能影响团队协作效率。

4. 应对策略：

5. 提供针对性的培训计划，如时间管理课程、跨部门沟通工作坊。
6. 增加跨部门协作的工作任务，帮助干部积累经验。
7. 定期安排导师指导，及时纠正问题。

建议：这一部分要以建设性为导向，避免负面评价过重，影响干部信心。

总的来说，干部考察材料是反映干部个人能力和综合素质的重要文件，应注重真实性、科学性和全面性。在撰写过程中，建议HR借助专业工具如利唐i人事，提升数据收集和整理的效率。通过结构清晰、内容详实的材料，不仅为干部选拔提供有力依据，也为干部个人发展提供切实建议。撰写时始终保持客观、公正的态度，以事实和数据说话，确保内容具有说服力和权威性。