绩效考核管理系统
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破解销售团队目标设定难题:五步打造职级化任务体系
在快消行业担任HRBP的刘经理最近遇到了棘手难题:公司要求针对新组建的50人销售团队建立职级化目标体系,但不同职级销售人员的能力差异显著,如何科学设定差异化的目标任务成为管理痛点。…
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离职员工满勤争议处理:合规管理与人性化沟通的平衡之道
一、离职调休争议的典型场景还原 案例背景:某技术部门员工提出离职申请后,使用2天加班调休处理育儿就医事宜。其直接主管以”项目未完结强制调休不合规”为由,建议…
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初创科技企业如何用数据驱动构建技术团队激励体系
一、破解技术团队激励难题的底层逻辑 在智慧城市、智慧园区等项目建设中,技术团队的工作成果直接影响项目交付质量和公司营收。但传统“固定薪资+年终奖”模式存在三大致命缺陷:1. 贡献价…
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破解年度测评困局:数据驱动型权重分配方案全解析
一、传统测评体系暴露的三大核心痛点 当某制造业企业董事长发现,分管5个部门的常务副总与只管理2个部门的总监在测评中拥有相同决策权重时,这个年营收30亿的企业突然意识到:看似严谨的年…
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同一员工二次入职能否再设试用期?劳动法解读与利唐i人事系统合规方案
一、劳动法对试用期约定的刚性约束 《劳动合同法》第十九条明确规定:”同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期”。最高人民法院在(2020)最高法民申56号…
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三线作战下的HR突围战:预算紧缩期如何平衡员工福利与组织效能?
一、预算编制困境背后的管理博弈 当财务部要求将中秋月饼、生日礼金等”温情支出”从预算表删除时,HR部门往往陷入两难境地。某上市集团分公司的案例极具代表性:在…
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从”试用期陷阱”到合规管理:智能系统如何化解劳动风险
一、争议焦点的法律本质剖析 根据《劳动合同法》第四十条规定,用人单位以”不能胜任工作”为由解除劳动合同,必须满足三个法定条件:存在客观考核标准、经过培训或调…
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从70人优化到30人:HR如何用数字化工具实现合法降本“软着陆”?
一、组织优化的”硬核”逻辑与”柔软”解法 研发团队从70人精简到30人,本质上是通过组织架构重塑提升人效比。根据麦肯锡《2023全球…
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劳动合同里的乙方工作标准怎么填?HR填错这个要吃大补丸!
各位HR小伙伴,最近是不是被”乙方应达到甲方要求的工作标准”这个万能条款整得头秃?别急着用祖传Ctrl+C大法,今天带你们解锁劳动合同填写的隐藏关卡,顺便安…
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从权责错位到价值重塑:数字化工具如何破解组织管理困局
一、职场权责错位的典型困境解析 某互联网公司研发工程师在年初组织架构调整后,被降级为技术主管仍持续承担原岗位核心工作。这种”隐性兼职”现象在2023年智联招…