薪酬体系

一、薪酬管理者的悖论：设计体系者难破自身困局 在2023年《中国企业薪酬白皮书》中，一组数据值得关注：72.3%的HR从业者表示从未主动提出过加薪需求，这个比例显著高于其他职能部门…

作为机械制造行业HR管理者，当企业从单体公司向集团化架构转型时，最常陷入的认知误区是”组织架构调整=股权关系变更”。某新三板挂牌企业HRM在筹备集团化运营时…

一、岗位适配度危机的典型症状 案例中员工入职两年仍停留在事务性工作层面，表面”积极”实则暴露三个管理漏洞：岗位说明书缺失导致职责边界模糊、能力评估机制失效造…

“王经理，我有五年同岗位经验，为什么薪资只能给到应届生水平？”听到候选人的质问，我眼前的咖啡突然变得苦涩。作为从业12年的HR，这样的场景每月都会上演。20…

最近在某国企HR论坛上，有个问题被顶上了热帖：”我们集团副总老张同时担任子公司董事长兼总经理，每月发工资时财务部都要灵魂三问——按集团副总的年薪80万发？还是按子公司总…

一、从事务执行到战略协同：为何HR必须跨越这道分水岭 当薪酬核算、入离职手续、基础培训等操作类工作已形成肌肉记忆时，很多HR会产生”技能饱和”的错觉。德勤《…

对于30人左右的研发型企业来说，人力资源岗位常常处于”一人多岗”的尴尬境地。当企业发展到需要建立人力资源委员会的关键节点时，很多管理者会产生这样的困惑：这种…

一、职场新人的成长困局：在混沌中寻找秩序 当23.6%的中小企业HR从业者面临”一人多岗”的工作状态（数据来源：2023年HRoot行业白皮书），新手HR在…

最近在HR圈子里流传着这样一个灵魂拷问：为什么销售团队总在”躺平”和”卷王”之间反复横跳？真相往往藏在茶水间的咖啡渣里——某天我亲眼…

“老板说要做薪酬体系，可咱们连组织架构图都画不出来啊！”收到某建材企业HR总监的私信时，我正在用利唐i人事系统给客户演示智能组织架构生成功能。这让我想起最近…