i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
灵活绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

【市场活动】干货满满!i人事×钉钉 数字化学院HR沙龙《HR的数字化应变之道》看点回顾

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干货满满!i人事×钉钉 数字化学院HR沙龙《HR的数字化应变之道》

干货满满!i人事×钉钉 数字化学院HR沙龙《HR的数字化应变之道》

看点回顾

看点回顾

如今,企业数字化已经成为一个离不开的话题。新一代数字化技术正在颠覆着人们的生活与工作方式,数字化转型也成为企业的核心战略。作为企业运营的核心,人力资源也正在经历着数字变化带来的深刻变革。 

8月11日,i人事与钉钉联合举办的数字化学院HR沙龙如期举行。在本次沙龙中,国内人力资源实战管理专家周潮、i人事人力资源数字化业务专家高菲以及钉钉解决方案专家、江苏解决方案负责人徐为功这三位人力资源领域的专家,围绕着本次活动主题《HR的数字化应变之道》进行了分享以及精彩讨论。 

以下为本次会议精彩看点回顾,全文有删改: 

周潮:国内人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业中高层人员管理技能方面实战培训和咨询 

现在大部分企业里的HR都属于HRBP。我们在企业里面做HR,其实是站在组织角度去做人力资源的解决方案,而背后的组织人力资源管理的绩效要求,其实是我们所讲的提升人效。 

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什么是人效?人效就是人的效率,它是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人力资源的投入主要用于人工成本和人员编制两个口径来衡量;而人力资源的产出则主要是业务指标和财务指标。由此,按照“产出/投入”的方式,可以导出若干人效指标。一般讲人效的时候我们会看人均利润,但是利润对于大部分企业来说是虚的,所以我们更多的主要看两个指标:一个是人员编制、一个是人工成本。 

现在HR面临的是如何分析人效的问题。人效管理是一个很大的课题,涉及整个组织的战略以及人力资源的规划。我把它归纳成了四个步骤:第一步是进行组织与人力资源的数据诊断;第二步是人力资源战略制定与规划;第三步是人力资源效能管控方案;第四步是人力资源的职能优化方案。 

人力资源数据诊断意味着要在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”,以数据呈现人效、队伍、只能等维度的精准状态。很多时候我们判断组织以及人力现状的时候,光靠脑子里的认知其实是非常局限的。但如果背后有很多历史数据、行业数据来进行支撑,我们的判断会更加理性。 

徐为功:钉钉解决方案架构师,江苏区域方案负责人,数字化转型专家 

钉钉到底是什么?我们认为是三个定义。第一个是可靠的协同底座,第二个是精细化的业务管理平台,第三个是高效的创新平台。 

钉钉是从组织开始数字化,再深入地切入业务。我们把组织分为一般组织和未来组织。什么叫一般组织?我们从IT的角度定位,比如说是否云化、是否安全。我们希望帮助这些组织去提升效率,创造一个创新的环境,打造出未来组织。 

该怎么做呢?我们的第一个步骤叫做沟通即业务,以前我们可能在业务的过程中,一直是业务归业务,沟通归沟通。你今天用的手机沟通,然后业务在PC端去审。而钉钉等于是把沟通和业务串起来的,你对审核提单有问题,可以直接发一条消息出去。还有一个是我们说的组织文化的运营。钉钉平台上有很多帮助组织把文化从墙上的标语和口号,渗透到组织里每一个人的心里的元素。例如员工生日到了,人力就可以去推送生日快乐。 

在产品的落地上,我们有很多不同的地方。第一个区别就是安全性。例如,我们的钉钉文档的分享功能,用户可以控制分享给谁、查看以及编辑权限。第二个就是联动的问题。比如说我们高清的音视频会议,或者直播都是用的这个能力。我们有很多客户就是用这个功能去完成了产品、人事的培训。我们还有一个钉钉闪会,就是能够将开会内容转成文字,然后根据关键词或者讲话人进行筛选。 

还有一个是我们所说的业务集成。比如说我们的审批单据,怎么跟第三方的业务系统去打通?i人事这边是天然集成到一起的,它的考勤数据、人事类审批都是跟钉钉互通的。但是如果企业已经有现成的ERP,那可以用钉钉的连接器去实现,钉钉地连接后再也不用去写代码了。我们为什么要降低代码?我们认为核心是敏态需求。我们之前给一汽一次性培养了500个低代码工程师,这些工程师70%以上都不是IT人员。当我们的老板或者业务可能会有需要快速支持的需求,这时候这些低代码工程师就可以快速地搭建相关的应用。 

我们说钉钉是和HR以及企业一起发展的,所以从企业的角度来看,要解决找人难、数据管理难、沟通难,我们建议使用专业版。在此之上,我们到了增长期需要用到OA以后,我们建议使用专业版+连接器。我们还有一个面向大中型的产品叫做专注型,它是连接器+产业互联场景。 

高菲:i人事人力资源数字化业务专家 

6月份之前,我更多说的是我们i人事是做HR SaaS一体化的企业,但是6、7月份的时候我们上线了最新的aPaaS平台,所以现在我说的是业人一体的智能HR系统+aPaaS平台。通过无代码平台,我们i人事已经能够延展到各行各业的业务数据与日常的管理。跟钉钉的合作始于2020,在疫情后,HR对很多新的办公方式、沟通方式都发生了很多新的变化,我们跟钉钉联合举办了数字化研究学院。包括最近跟钉钉一起开创了很多全国的线上业务。 

i人事跟钉钉融合之后是什么样的呢?不论是PC端还是移动办公场景,我们的平台依旧可以完成整个人力资源数字模块的操作和管理,我们跟钉钉专业版融合之后,有不同的管理面。就像大家现在使用手机的时候,会自己定义首页放哪些App。在我们的平台上,每个管理者都可以根据自己的使用习惯去放置应用。另一个大家关心的话题是,我们的数据和钉钉怎么做到快速同步?其实我们有几个成熟方案,例如考勤,员工早上打卡的时候,无论是通过钉钉还是公司的硬件完成打卡,数据会自动传到我们i人事的后台。 

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i人事的业人一体是什么呢?从客户的角度来说,别的软件我也可以选,比如我招聘买一个、绩效买一个、培训买一个。但问题在于它们的数据是割裂的,你在日常去做业务操作的时候,数据完全割裂就没有办法提升效率。而i人事则是能够把整体业务形成闭环,这样才能达到企业内部的高效管理。在制造行业,有一些工厂存在跨夜班。但是很多软件不支持跨夜班,例如我今天八点到明天早上六点,这些软件会把这个时间分成两档。我们考勤的报表不仅支持夜班,还能够根据现有的考勤制度,计算出夜班的天数以及夜班补贴。 

在人力资源上,i人事分为七个模块,第一个是组织规划:在上系统之前,尤其这种中大型的公司,他是需要做一个整个的企业数字化,或者人力资源数字化的规划的。一家拥有多个分公司的集团,谁来管哪个模块?我们能够根据业务情况构建人力资源体系、权限及场景,或是直接与钉钉组织架构对接。 

其次是我们的招聘,招聘不仅是选拔,也是企业形象的一部分。i人事能够一键快速将招聘信息发布到客户所使用的所有招聘网站上,并在招聘结束后进行回收。有些候选人可能会在不同职位、不同网站上多次投递简历。i人事的数据系统会做校验和查询,并合并多个职位。在面试环节,i人事能够通过钉钉日历与面试官直接联动,在面试完成之后,面试官也可以通过软件进行沟通。很多企业需要背调、测评,i人事也都提供相应的选择。 

第三个模块是员工管理。通常在数字化系统上线的时候,企业已经有很多员工了。我们可以通过批量的方式快速处理,或是跟钉钉的数据打通自动转生过来。我们都知道员工日常档案的管理需要合规,所以包括入职的资料、信息以及一些行业化的东西,例如健康证等都可以在i人事上根据企业情况进行搭建。另外,员工的入转调离也能够完全做到线上化。对于一些企业来说,他们对员工档案、打印和排班都是由很多标准的,而i人事也能做到电子化的档案袋。 

在培训学习方面,现在大多数企业都有自己的一些理念,但是很多时候遇到的难点是我们的知识不足以支撑企业人才的发展。所以我们希望通过培训模块,让外部的资源能够共同帮助员工成长。在培训之后,我们还有在线考试+调研问卷去验证培训成果。 

第五个是考勤。i人事针对考勤有三种维度:标准、综合以及不定时的,这是我们综合了很多行业的管理需求得出的结果。i人事支持不同的工时制度以及考勤,还内置了多种加班与假勤方案。 

再来是我们的绩效,i人事支持包括KPI、OKR、360在内的多种绩效模式。其实我们发现,日常最大的工作量是收集绩效评估的内容。所以根据客户的绩效系统,我们能够搭建出一个自动化的绩效流程。就算是长期出差,也可以通过手机等移动端提高流转功效。 

i人事的最后一个模块是薪资,这个模块又包含了四个小块:基本薪酬和混合性薪酬、社保、个税以及福利奖金。在这个领域,我们最大的优势就是复合型的解决方案。例如一个拥有几百个子公司的集团,原本每个月可能要做十套工资,但是在i人事上配置好了薪资方案逻辑,就系统就可以快速实现。我们的系统也实现了跟国税的对接,我们可以在线上进行员工个税的结算以及调整。并且i人事拥有多维的薪资报表,老板和HR可以随时对薪酬进行分析与预测。在制造业,i人事能够通过PaaS平台将能力延展。实时收集好业务端日计的数据,结合不同工序产品的单价与逻辑,算出日结的工资。在月末的时候,根据数据与成本,快速地算出月度相应的薪资。 

 

 

 

 

 

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