2015年创立，2020年实现国内市场占有率第一；2022年，建成全球最大产量的银浆生产基地，实现全球市场占有率第一；同年12月9日，成功登陆科创板。

聚和新材，专注于导电银浆、PV银浆、滤波器浆料、导电胶、半导体及5G材料的研发、生产、销售，在短短数年，就已完成数级跳，成为全球领先的新材料科技企业，正努力成为闪耀新材料领域的世界名片，即世界级的导电材料研发科技公司。

能在短短几年取得如此成就，快速增长的背后，与聚合新材的内部管理，即人力资源管理密不可分。

高精尖研发企业聚合新材与传统制造业的差异

1. 业务发展快，组织架构变动大：聚和新材成立于2015年，2022年即上市，业务发展非常快速，内部变动非常大，尤其是组织架构的调整，一两个月就会调整一次。此外，聚和新材采取了集团架构，有不少子公司。频繁的组织调整，再加上复杂的人事架构，如果只依靠人工调整，按照他们的话说“画流程图可能都来不及”。

2. 生产、研发独立，经营全球化：聚和新材总部位于常州，常州设有研发中心与生产基地。但上海也有研发团队及运营团队。而随着企业的发展，业务范围也覆盖了国内外，泰国、日本等国家都有其客户。

3. 现代生产车间，非劳动密集型：聚和新材属于研发驱动制造企业，产品属于贵金属行业，产品形态小而精，生产线都在净化车间，通过机器生产，只有更精细的工作才需要人工操作。而聚和新材也一直在积极推进设备自动化，公司自动化、数字化、信息化、智能化的升级建设。因此，与劳动密集型的传统制造企业不同，在生产制造方面，聚和新材并不需要太多一线工人，其研发、生产、运营等人员分布比例也比较均匀。

记录员工全生命周期，为“选用育留”提供保障

产品属于高精尖领域，以研发驱动，拥有现代生产车间，作为现代制造企业，在人力资源的管理上，聚和新材也与传统制造企业有很大不同。

首先，在员工的来源，即招聘方面，就严把人才关，对员工学历、素养有更高的要求。除了最早期部分员工是高中学历，如今，聚和新材80%的员工都是大专及以上学历。

因此，相比传统制造行业工人群体较大，整体素质参差不齐，需要依靠严格的制度管理，聚和新材则需要更多考虑人性化，打造分享、宽容、廉洁、进取的企业文化，激发员工自驱力。

其次，因为员工层次不低，则会追求更高的职业提升。因此聚和新材也要帮助他们规划职业生涯，而这也是聚和新材HR的关注与管理重点。

目前，聚和新材使用了昇鹏人效云的组织、考勤、薪资、招聘、电子签模块，毫无疑问，这些模块提升了HR的日常工作效率，优化了管理流程。但从关注员工的角度来说，组织人事对他们在人才的“选用育留”方面帮助甚大。在他们看来，招聘到合适的人，只是人才管理的第一步，重要的是如何用、育、留。

组织模块

员工模块

举个简单例子，某员工以研发人员身份入职，但入职后发现，研发岗位并不适合他。面对这样的情况，很多企业会将其解雇，但聚和新材非常尊重人才，他们会横向、纵向考虑其他业务与该员工的匹配度，以便人尽其用。因此，在聚和新材，会涉及大量跨部门调动。如果没有员工数据，员工的能力参考及跨部门调动则会失去参考。

昇鹏人效云的员工模块，则能够完整记录员工从招聘入职到离职的全生命周期，保留该员工在企业的所有过程数据，有这些数据的支撑，聚和新材就能从员工出发，更好地留住员工，激励员工，而这也是聚和新材离职率低的重要原因。

不同纬度的员工数据，支撑人效分析与人效改进

聚和新材的人力资源管理聚焦于人，一是员工自身的职业成长，二是企业层面的人效，并与业务结合，去提升人效。正是如此，聚和新材也打算接下来使用昇鹏人效云的绩效模块，助力人效提升。

绩效模块

业务绩效

在他们看来，这需要大量不同纬度的数据支撑，希望人力资源管理系统能以智能的形式呈现智能的数据。由此，他们不仅会分析人力资源管理流程，比如招聘、薪酬、考勤等方方面面的数据，还会根据不同的业务部门，为他们提供个性化的数据支撑与数据分析。

在数据分析的基础上，聚和新材则会根据企业的年度销售利润、月度销售利润及员工数据等计算人均效能，也就是人效。而为了帮助业务部门改进人效，聚合新材为每个业务模块都设置了专门的HRBP，从HR的角度为业务部门提出人效提升建议。

就拿加班来说，一线员工的薪资来源为固定工资与加班费，很多员工希望能加班，因为加班越多，整体收入越高。但对企业来说，加班多，但产出可能并没有相应增多，如此一来，人效则会下降。

在这样的情况下，如何减少加班，还能提升员工薪资，不让员工为了收入而无效加班。那么，HR就会在薪酬设置方面想办法，有针对性地提升员工薪资，但又能提升公司人效，让公司总体人力成本减少。

高科技企业靠研发驱动，而研发就需要大量高级人才。有资料显示，中国制造业提升发展的关键是人才，创新型人才不足，是我国制造业发展的软肋，因为创新型人才会影响我国制造业的自主开发能力。聚和新材能在短短数年，突破创新桎梏，取得这样的成就，其以人为本的用人理念、先进的管理方式，并通过人力资源数字化将管理方式落地，则功不可没。

聚和新材介绍：

成立时间：2015年
企业总部：江苏常州

企业业务：导电银浆、PV银浆、滤波器浆料、导电胶、半导体及5G材料的研发、生产、销售

企业规模：600人+