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i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
智慧绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理；员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用；i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.
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智慧绩效管理平台

纵深业务导向，业务+绩效双轮驱动
赋能员工成长与企业发展

立即体验

传统绩效面临的问题关键痛点 阻碍企业绩效管理业绩提升

传统绩效制定容错率低

传统绩效制定容错率低

  • 绩效评估抑制员工冒险精神，导致员工不敢制定挑战目标
  • 过度强调激励，忽视员工内在驱动力

重视短期利益

重视短期利益

  • 员工相互拆台，只关注自身利益
  • 目标制定与分解不协调，产生 “木桶短板效应”

执行阶段存在缺陷

执行阶段存在缺陷

  • 过度考核，员工协同不足，自上而下指派目标使员工缺乏工作价值感
  • 员工在工作中缺乏自主性，绩效辅导变成进展跟踪和监控

绩效体系缺乏灵活性

绩效体系缺乏灵活性

  • 业务绩效规则复杂，计算量大且耗时耗力，HR 工作繁重，一线激励难落地
  • 指标表和方法静态，难以适应变化，信息传递衰减，组织协同受阻，业绩达成艰难

全面绩效管理体系打造‘全阶段、全维度、全过程，全方位应用’的卓越绩效管理平台

  • 四阶段绩效管理体系重塑

  • 从需求诊断到结果优化，以终为始，兼顾目标对齐与系统落地

四阶段绩效管理体系重塑

  • 从9个维度来进行绩效评估与指标拆解

  • 三横三纵九维考核框架，让绩效拆解和指标覆盖更科学

从9个维度来进行绩效评估与指标拆解

  • 三位一体绩效架构：跟踪、应用与驱动

  • 整合绩效考核、奖金管理及人才发展 ，确保不忽略任何环节

三位一体绩效架构：跟踪、应用与驱动

  • 战略级绩效管理驾驶舱

  • 数据驱动管理，做到规划前瞻，过程精准管控，结果有效应用

战略级绩效管理驾驶舱

全面绩效管理典型应用一体化，数字化，精益化提升组织效能与竞争力

  • 战略绩效
    人力资源战略细化，构建组织目标，优化资源配置，赋能激励员工
    业务战略分解，业务导向，明确目标，监控并及时评估预警风险
    目标与指标关联， 目标地图可视化，战略指标与PBC绩效自动挂钩，责任到人
    战略分析与调整，评估战略指标达成情况与趋势，灵活调整战略及举措
目标对齐，确保个人目标与组织及上级目标一致，引用部门关键指标
  • 绩效管理
    目标对齐，确保个人目标与组织及上级目标一致，引用部门关键指标
    绩效监控，员工每日反馈任务完成情况，管理者实时更新并阶段性分析，确保目标实现
    绩效目标复盘，定期利用AI自动分析问题，制定改进措施，及时调整以防范风险协同
    各绩效责任协同，各角色共同对绩效负责，提供人才管理数据支持，将员工绩效与企业目标紧密结合，推动业务战略实施
目标对齐，确保个人目标与组织及上级目标一致，引用部门关键指标
  • 绩效考核
    支持多样考核规则，自动分配考核人，实时监控流程，保障考核执行
    PC和移动端支持快捷评价，批量处理多人评价，定时催办，灵活处理异常
    AI辅助指标管理，新建指标即时入库，HR统一管理，精简指标库
    灵活配置考核体系，定制模板、评分、评价规则、绩效等级及周期
支持多样考核规则，自动分配考核人，实时监控流程，保障考核执行
  • 业务绩效
    业务数据收集：收集业务系统数据，确保业绩数据的及时性、完整性和准确性
    数据汇总与计算：通过iPaaS整合数据，规范业绩计算，适应业绩拆分和规则变化
    目标绩效管理：将业绩与绩效指标挂钩，确保考核计划的及时执行，并进行绩效复盘与优化
业务数据收集：收集业务系统数据，确保业绩数据的及时性、完整性和准确性
  • 多角色绩效看板
    绩效方案创建，通过可视化看板管理目标分解、进度和风险，实现全面监控
    绩效战略执行监控，直观展示战略健康度，层层下钻洞察细节
    业务绩效监控，关注绩效管理的结果反馈和未来预测，合理配置资源
绩效方案创建，通过可视化看板管理目标分解、进度和风险，实现全面监控

独特优势

01.高层管理者

战略落地与目标执行

利用全方位支持，将公司战略转化为具体、可量化、可执行的目标

结合KPI、OKR等灵活的考核方式，确保战略目标与绩效考核体系紧密结合

实时监控与策略调整

根据实时数据，跟踪关键指标和任务完成情况，及时调整策略，推动组织发展

确保绩效管理系统与企业其他系统集成，实现数据共享和流程协同，提高决策效率

利用全方位支持，将公司战略转化为具体、可量化、可执行的目标

02.中层管理者

目标对齐与任务分配

确保部门目标与公司战略保持一致，利用灵活的考核模式进行目标设定

有效分配任务，监控部门绩效进度，及时发现问题并提供反馈

绩效监控与反馈

利用架构灵活的系统，根据部门特点定制绩效考核流程和角色权限

通过实时监控与激励体系，及时介入和辅导，帮助员工提升绩效

确保部门目标与公司战略保持一致，利用灵活的考核模式进行目标设定

03.员工

个人目标管理

明确并管理个人目标，确保与组织目标保持一致

根据实时反馈，调整工作节奏，提升工作效率和归属感

激励与自我提升

关注个人发展与激励，利用考核结果争取职业晋升和发展的机会

参与绩效改进计划，不断提升自己的能力和业务水平

明确并管理个人目标，确保与组织目标保

04.HR

绩效管理与数据分析

分析绩效数据，支持人才与组织发展，确保考核公正、透明

借助系统低延迟的实时计算能力，自动从考勤和业务系统抓取数据，减少手工操作

人才发展与激励

将绩效考核结果作为人才盘点、发展及任免、调动、淘汰等决策的重要依据

制定和实施人才发展计划，设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力

分析绩效数据，支持人才与组织发展，确保考核公正、透明

有关全面绩效的常见问题解答

重塑绩效体系有几个阶段？

A:需求诊断与规划
1.绩效体系现状调研
2.文化成熟廈和战略规划准备度
3.诊断分析和痛点共识
4.基于诊断结果制定绩效管理制度B:资源成果转化
1确保软件功能与实际需求紧密结合
2．确保软件功能与实际需求紧密结
3．设定指标和流程，推动实施落地
4.提供培训，知识转移给客户C:系统应用
1．战略与目标对齐与通晒
2.考核过程执行通过系统流程化
3.监控考核进度和异常
4.管理者敏捷查看团队成员绩效和反馈
5.复杂业务缋效核算与管理D: 结果应用与持续优化
1.绩效复盘，收集反馈，识别改进机会
2.考核目标和流程调整
3.缋效结果应用于人才盘点与发展
4.薪资与奖金激励

年终考核需参考过往绩效（本年月度/季度绩效），甚至某一具体指标，按一定权重影响年终考核结果？

按规则自动采集过往某月/某季度绩效考核结果，引用具体某次考核中的某项指标，按得分权重自动计算，作为一定比例的年终考核影响项。

如何打造健康、可持续性企业管理绩效体系？

利唐i人事从，组织活力，组织发展和组织氛围三个维度出发，让组织落地绩效考核时，真正做到落地有目标，有方法，有意识 过程有辅导，有压力，有竞争，结果有激励。
为此，我们提供了 绩效PK看板，目标通晒能力，AI辅导能力,绩效结果应用于人才盘点等诸多能力。
敏捷化管理的很重要理念就是：公开性和透明性；目标通晒，PK看板，都是透明性的有效保证。

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