【媒体报道】一文掌握，HR如何借力数字化带领企业突围？

一文掌握，HR如何借力数字化带领企业突围？

据调研显示，预计到2025年全球超过60%的中大企业都将投资于云部署的人力资源管理系统，用于企业人力资源管理与人才管理。

 2020年与当前的2轮疫情，无形中加重了企业人力资源管理的挑战，更是把人力资源数字化转型推向高潮。为此，人力资源部开始着眼于未来工作方式，来积极应对各种不确定因素的发生。 说到人力资源数字化转型，就少不了转型“工具”——HR数字化系统，这就要求企业利用好HR数字化系统，从体验、效率、互联等不同维度加速人力资源办公场景数字化。

招聘 是人才进入企业的源头，也是人才数据流入的开端，人才的各类数据构成了企业管理运营的基石。当候选人应聘时，HR可通过HR数字化系统i人事，来开启招聘全流程自动推进，实现招聘与人事管理一体化。

招聘需求联动JD投放、简历查重筛选、人才库搭建、面试管理、在线测评、在线背调、审批、Offer发放一个平台完成，候选人在线入职、电子签约，无缝对接组织人事，人才数据自动流转，支撑从“应聘者”到“员工”的全生命周期管理。

您还可通过i人事招聘模块的“职位锁定”功能，将候选人锁定在一个职位中，保证候选人仅在一个招聘流程下，避免了候选人同时投递公司多个职位时，造成的不同职位HR之间工作上的重复和冲突，节约时间更高效。

薪酬 作为人力资源重要职能之一，对企业、员工都有非常重要的影响，关系到企业的成本控制、员工工作积极性及对人才的吸引力。企业只有建立起规范的薪酬管理体系，才能在当下的市场竞争中起到积极作用。 

数字化工具i人事的智慧薪酬，支持岗位薪酬体系、宽带薪酬体系、计时计件、销售提成、团队奖金、成本拆分等，可以大大缩短工资核算、分析、发放工作周期，还能够发放电子工资条、生成薪资分析报告，使工作流程更简化、便捷，增加决策准确性，构建和谐的劳动力关系。

仅仅依靠“按劳分配”的时代已经过去，若不建立相应的奖励机制，不仅会打压员工积极性，也会让员工对企业薪酬制度产生失望情绪，从而降低企业市场竞争力。对于此，建立一套完整的绩效考核体系十分必要，将员工薪酬与绩效挂钩，可进一步激活员工进取心，提高劳动力效能。 

i人事作为薪酬绩效专家，所打造的移动绩效考核，适用于不同行业员工激励场景，从目标落实分解、过程追踪协同、全面评估考量，到直观全面的结果应用，保证了4大环节的流程透明管理。 

同时，i人事做到薪酬与绩效数据同步，员工绩效画像实时呈现，部门/店员/岗位/骨干绩效报表直观呈现，实现绩效数据全面分析。

当前，HR部门新的价值定位应该是“变革推动者”和“业务战略伙伴”，这就要求HR重塑对工作的认知，应用数据化思维模式去开展工作。 

数据分析 是HR的基本功，如果HR没有数据化呈现，工作价值就无法体现，也难以赢得认可。而他们往往手握大量数据，但却不知如何有效“辨析数据”，这其中涉及到收集、过滤、整合这些数据。 

i人事以大数据算法、AI与人力资源专业知识相结合，建立全平台、与第三方应用结合的“智慧数据”，提供各个维度、可视化、灵活配置的业务报表，可供管理者了解企业发展现状，聚焦具体业务，甚至通过预测分析、实时发现，让管理者提前干预、避免危机。 

比如，企业在面对用人成本上升的问题上，通过i人事数据预测分析，帮助人力资源管理部门计算出最合适的人才招募计划、分析出企业需要的人才数量、优化排班、优化人岗匹配等等，进而达到企业人力资源管理降低成本，提升人效比，增加效能的目的。

HR管理的数据不仅仅是工资、考勤、假期，各类HR数据都是与业务场景相关联的，这就需要其他生态伙伴的支持，这样HR才能完整、高效的收集到这些数据。 

作为人力资源服务产业数字化的先行者，i人事在创立之初，就预留了许多与生态伙伴的接口，让客户能够通过i人事搭建一个广阔的数字化管理生态。 

i人事已与钉钉、企业微信、飞书等平台对接，实现了数据联通、流程匹配、工作协同；i人事还可与用户其他应用系统快速对接，实现多系统数据交互、使用入口统一，提升管理协同性。 

i人事融合自动化、智能化、社交化技术，支持企业的业务运营流程和扁平化管理流程的更新和简化，加速企业的数字化转型步伐，让高层决策有依据，中层管理有办法，基层员工愿参与，实现组织敏捷化、高效率运行。