【媒体报道】透过世界杯看组织发展—阿根廷足球队，不再是梅西一个人在战斗

【媒体报道】透过世界杯看组织发展—阿根廷足球队，不再是梅西一个人在战斗

透过世界杯看组织发展—阿根廷足球队，不再是梅西一个人在战斗

梅西又一次成为足球世界的焦点。

（赛前阿根廷国家队官方专门制作的梅西穿上了1000号球衣的海报）

本届卡塔尔世界杯1/8决赛，阿根廷对阵澳大利亚。第35分钟，麦卡利斯特中路直传，奥塔门迪回做，梅西点球点低射远角破门，帮助阿根廷1:0首开纪录，最终以2:1战胜澳大利亚。此役迎来职业生涯1000场里程碑的梅西踢出了战神级的发挥，不仅打进一球，还送出数次关键传球。赛后，梅西被评为了全场最佳球员。

足球运动是团队运动，非常体现团队协作的能力，注重球员的全面性和团队技术战术配合。球队中的明星球员，依赖过人的身体素质和天赋，在某些时候，可以带领整个团队走上巅峰。但是在世界杯这样高手林立的顶级赛事中，要想获得最终的胜利，需要团队的攻防更平衡，只有整体实力的提升才更能最大程度发挥巨星的能力。

人尽其才，打造科学的选人用人育人体系

回顾上届世界杯阿根廷阵容，虽然梅西带领的锋线进攻犀利，但是后防老迈，失误频频。本届世界杯阵容有了改善，也是球队对整体球员进行盘点，选拔出合理阵容。主持人洪钢点评阿根廷队：为梅西表现叫好的同时，更强调现在的阿根廷队像一个整体，称赞现在的阿根廷队不是梅西一个人在战斗。

同样，对于企业而言，在企业规模较小时候，“精英”、“明星”等效应较大。但是当企业到了一定规模，继续依赖“精英”、“明星”是万万不行的，而是需要依靠系统性整体运行能力和组织能力。

本届世界杯，梅西曾经的两个得力助手，阿圭罗和伊瓜因，都已经退役。但是，曼城新援阿奎罗朱利安、阿尔瓦雷斯和劳塔罗、马丁斯三人强强联手，组成了阿根廷最强的三叉戟组合环绕在梅西身边；德保罗在中场负责拦截；天才新星恩佐·费尔南德斯与德保罗组成双后腰组合；罗梅罗、奥塔门迪的双中卫与阿库纳、莫利纳的左右边翼卫镇守后场；主力门将达米安·马丁内斯一夫当关……其中，恩佐·费尔南德斯只有21岁，阿尔瓦雷斯也只有22岁，这样一支年龄层次错落有致的团队，构成了阿根廷队本届世界杯的强大阵容。

对于企业来说，顶尖人才可遇不可求，比起挖空心思挖人，建立一套“人尽其才”的高能力团队更加实际。就像球探、教练等发掘人才（选），通过合理的战术安排发挥个人最大能力（用），建立科学规范的训练以及完备的青训体系（育），进行优秀球员的提拔以及能力欠缺球员的淘汰（留）那样，企业通过业务战略分析，识别出企业发展所需要的各种人才模型，并通过建立各种职级和组织架构，以及完整的人才盘点/选拔、人才定级、人才培养、人才继任等系统化的人才管理机制，推动企业专业化、规范化、高效化的发展，保障企业的永续经营。

人尽其用，让团队的每个人都站在合适的位置上

在竞争白热化的情况下，人与人之间的能力和输出趋向相同，这种情况下只有借助团队和组织力量才能保持优势和引领。在球场上，队员在教练制定的战术、路线上承担起自己的职责、发挥自己的价值，而不能随着自己的性子来，随意改变。相对从企业管理的视角看，岗位胜任力模型是队员在球场上职责和能力的体现，球场上的战术、路线就是运作流程、运作规则，流程不能随意被打破，否则就无法形成系统性能力。

在球场上，教练综合对手能力特点及自己队伍能力特点而制定的战术、路线，以及基于球队表现及时调整队员和战术。只有战术、路线、资源和能力实现了高度匹配，才能使团队、组织能力发挥极致。这些也体现了教练（团队组织）的洞察和识别能力，灵活调整战术、路线能力，评估资源及综合运用等能力和水平。

球队的主教练对所有球员在场上踢什么位置、技术特点等都非常了解，才能更好地排兵布阵。同样，企业的管理者，要拥有自己的人才地图，通过人才画像了解每个员工的工作能力水平、熟悉每个人的优势，把每个人放在合适的岗位上，用人所长避人所短。

今年的阿根廷队，已经不是以前那个完全依赖梅西为突击核心的阿根廷队。以美洲杯冠军身份来到卡塔尔的阿根廷队，也许不是最强大的队伍，却是拥有最为牢固团结 、最为坚定信念的足球队。

正如梅西所言：“我们对这支阿根廷抱有非常大的期望，因为我们处于一个伟大的时刻。比赛中任何事情都可能发生，很可能有些细节就会影响成败。但我们知道，我们能赢，我们是如此团结。”

同样，企业的人力资源管理，就像管理一支球队，利用科学的组织管理方法，构筑企业优秀的组织能力，以继续在激烈的市场竞争中立足以及发展。i人事以人才供应链为理论基础，为企业打通招聘、培训、考核、薪酬等环节，帮助企业高效选人、用人、育人、留人。找到高绩效高潜力的员工，为企业构建高效能的人才能力模型，建立一套“出人才”的人力资源体系。