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组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
智慧绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

发现KPI考核系统软件的核心功能与实战价值

2024-12-20 • 阅读量   5

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kpi考核系统软件


发现KPI考核系统软件的核心功能与实战价值

亮点介绍

哎呀,说起这KPI考核,真是让人又爱又恨!企业想要发展壮大,这玩意儿少不了,可传统的考核方式,那叫一个“累觉不爱”啊!你是不是也感到有点焦虑呢?别急,今天咱就来聊聊利唐i人事这款KPI考核系统软件,看看它是怎么把这让人头疼的考核工作变得轻松又高效的。

首先,利唐i人事这系统,那可是“十八般武艺样样精通”!它支持多种绩效管理模式,比如KPI、PBC,甚至是360评估。想象一下,不管你是大企业还是小团队,它都能给你整得明明白白的!这可真是“一招鲜,吃遍天”啊!

接着,这系统啊,灵活得跟个“孙猴子”似的!考核模板、算分方式、评价规则、绩效等级、周期规则,你想咋整就咋整,完全按照你的需求来,真正做到了“我的地盘我做主”!你是否曾为灵活性不足而苦恼?现在再也不用担心啦!

再者,利唐i人事还有个“火眼金睛”的功能——智能校准!管理者可以在线查看、评价员工的考核指标,还能根据分布规则控制校准与审核结果,真是一切尽在掌握中啊!这样一来,员工们的努力不再被埋没,每个人的表现都一目了然。

最重要的是,利唐i人事还能“组织赋能”!它支持组织绩效,可以对整个组织进行考核评价,还能让组织绩效结果影响员工或组织负责人的绩效,这可真是“一箭双雕”啊!想象一下,整个团队都能心往一处想,劲往一处使,这种力量真是无比强大。

最后,利唐i人事还能“管理提效”!它支持多种考核关系规则,系统自动获取,流程实时监控,执行过程中有啥异常还能及时预警,这可真是“省时省力又省心”啊!

总而言之,利唐i人事这款KPI考核系统软件,那可是“杠杠的”!它不仅功能强大,而且操作简单,真正做到了“开箱即用”,是企业进行绩效考核的“不二之选”!

功能详解

员工考核


2.1 全面绩效管理

嘿,说到这全面绩效管理,利唐i人事那可是“一把好手”!它可不只是简单地打打分、排排名那么简单,而是要帮你把绩效管理这事儿做得“有声有色”!

首先,利唐i人事能帮你激发企业活力,特别是对于国有企业来说,这可是个“老大难”问题。通过量化考核,把员工的工作表现用标准工时来衡量,这可比以前那种“拍脑袋”的考核方式靠谱多了!就像《量化考核——管理部门员工绩效提升实战》这本书里说的,量化考核工作法破解了管理部门员工绩效管理难的问题,让干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减,这才是真正的“能者上,庸者下”嘛!

其次,利唐i人事还能帮你解决绩效考核中的“老大难”问题——人员效率量化。以前,绩效考核总是难以实现人员人工成本、组织效率、效率的相对动态平衡,而利唐i人事通过量化考核工作法,可以有效解决人员效率量化难题,实现更高维度的人员效率管理,这可真是“一举多得”啊!

再者,利唐i人事还能帮你实现管理工作的标准化。通过跨界应用标准工时、项目管理WBS等理念,利唐i人事开辟了管理部门员工绩效管理新路径,首次实现了管理工作标准化,实现了管理部门员工绩效显化、量化、可比化,这可真是“开创先河”啊!

在实际应用中,利唐i人事可以帮助企业建立公司级、部门级、岗位级指标库,还能专设企业文化及价值观指标库,这可真是“面面俱到”啊!而且,它还适用于多个行业、多种岗位的现成模板,支持设立专属于个人的发展计划,这可真是“量身定制”啊!

更厉害的是,利唐i人事还能支持KPI与OKR,评分标记可自定义,员工自评、直线上司他评、HR后端发起及汇总,这可真是“一应俱全”啊!而且,它还能自动对接一键报表,绩效结果可视化,智能化生成员工成长轨迹,调薪调岗、培训提升有理有据,这可真是“明明白白”啊!

最后,利唐i人事还能帮助企业实现全局作战图,目标地图全局一览,实时查看、跟踪,对企业战略目标逐级分解,层层关联,确保各层级人员对目标理解一致,激活员工,这可真是“运筹帷幄之中,决胜千里之外”啊!

2.2 灵活配置

说到灵活配置,利唐i人事那可是“一把好手”!它就像一个“变形金刚”,可以根据企业的不同需求,灵活调整自己的形态,真正做到“千人千面”!

首先,利唐i人事支持多种考核方式,比如KPI、OKR、KSF、MBO、BSC等等,这可真是“应有尽有”啊!就像那个98页的PPT《OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效工具应用与实战案例》里介绍的,这些考核方法各有优劣,而利唐i人事能把它们都集成到一个系统里,让企业可以根据自己的实际情况选择最适合自己的考核方式,这可真是“贴心至极”啊!

其次,利唐i人事可以根据企业的实际情况,灵活配置考核指标、评分规则、绩效等级等等,这可真是“量身定制”啊!比如,一个公司可以使用KPI和OKR对绩效进行评估,通过明确每个岗位的工作职责和目标,建立了员工的考核权重和考核指标,对于每一位员工都设定了具体的KPI考核指标,同时,也实施了OKR绩效考核,通过制定员工个人目标与公司总体目标紧密相关的OKR目标,提高员工的投入和工作热情。通过KPI和OKR绩效考核,成功地提高了员工工作目标的透明度和有效性,并且有效地推动了公司整体绩效的提高。

再者,利唐i人事还能帮助企业解决绩效考核流程繁琐的问题。以前,绩效考核总是需要填写大量的表格,耗时耗力,还容易出错,而利唐i人事可以把这些流程都搬到线上,让员工可以在系统里直接填写、提交,HR也可以在系统里直接审核、汇总,这可真是“省时省力”啊!

在实际应用中,利唐i人事可以帮助企业实现流程设置,创建完审批分组后,就可以点击【新建审批】,在每个审批分组中创建流程。创建流程分为四步,基本设置,表单设计,流程设计,高级设置。表单设计中拖入系统预定义的套件和基础字段的组件,中间手机屏幕中的表单实时展示的就是员工发起申请时需要填写的表单。基础字段包含文字、选择、时间、数字、附件、明细、地点等等组件,满足您的日常管理需求。组件支持灵活配置,比如您可以设置选择题的单选或者多选,文字的必填或者非必填,时间的选择格式。您可以根据需要进行灵活的配置。

总而言之,利唐i人事的灵活配置功能,可以让企业根据自己的实际情况,打造一套最适合自己的绩效考核体系,真正做到“我的绩效我做主”!

2.3 全流程管控

说到全流程管控,利唐i人事那可是“一把好手”!它就像一个“大管家”,可以帮你把绩效考核的每一个环节都管得“井井有条”!

首先,利唐i人事可以帮助企业实现对绩效考核全流程的数字化管理。以前,绩效考核总是需要用到大量的纸质表格,不仅浪费资源,还容易丢失、出错,而利唐i人事可以把这些流程都搬到线上,让员工可以在系统里直接填写、提交,HR也可以在系统里直接审核、汇总,这可真是“省时省力又环保”啊!

其次,利唐i人事可以帮助企业实现对绩效考核全流程的精细化管理。以前,绩效考核总是难以做到精准跟踪、实时反馈,而利唐i人事可以通过对KPI、OKR指标进行定量化、可视化逐层拆解,将单任务管理模式升级为全流程管理模式,直观追踪项目的全阶段、全节点,大大提升用户体验与管理效率,这可真是“明察秋毫”啊!

再者,利唐i人事可以帮助企业实现对绩效考核全流程的规范化管理。以前,绩效考核总是难以做到统一标准、统一流程,而利唐i人事可以帮助企业建立统一的考核标准、考核流程,确保考核的公平、公正、公开,这可真是“有章可循”啊!

在实际应用中,利唐i人事可以帮助企业实现对编制的管控。比如,某个部门的编制是30人,那么这个部门的人数就不能超过30人,如果超过了,系统就会进行提示,这可真是“严格把关”啊!

总而言之,利唐i人事的“全流程管控”功能,可以让企业对绩效考核的每一个环节都了如指掌,真正做到“心中有数,管理无忧”!

2.4 360°环评

嘿,说到这360°环评,利唐i人事那可是“玩得溜”!它可不只是简单地让员工互相打打分,而是要帮你把员工的绩效评估做得“全面又客观”!

首先,利唐i人事能帮你打破传统的、单纯基于组织架构的行政考核体系。以前,绩效考核总是“上级说了算”,员工的意见往往被忽略,而利唐i人事可以让你“兼听则明”,通过360°环评,让员工的上级、下级、同事,甚至客户都能参与到绩效评估中来,这可真是“广开言路”啊!

其次,利唐i人事能帮你实现更加公平、公正的绩效考核。以前,绩效考核总是容易受到“人情分”、“印象分”的影响,而利唐i人事可以通过统计员工的组织情况、项目参与和任务执行情况,基于概率运用考核关系,自动生成考核关系,这可真是“客观公正”啊!

再者,利唐i人事能帮你实现更加高效、便捷的绩效考核。以前,360°环评总是需要填写大量的纸质表格,耗时耗力,还容易出错,而利唐i人事可以把这些流程都搬到线上,让员工可以在系统里直接填写、提交,HR也可以在系统里直接审核、汇总,这可真是“省时省力”啊!

在实际应用中,利唐i人事可以帮助企业实现多种绩效考核工具的结合使用,比如KPA绩效考核工具法、KPI绩效考核工具法、KRA绩效考核工具法、BSC绩效考核工具法、目标绩效指标流程绩效指标设定法、360环评绩效考核工具法、OKR的绩效考核结合方法等等,这可真是“博采众长”啊!

总而言之,利唐i人事的360°环评功能,可以让企业的绩效考核更加全面、客观、公平、公正、高效、便捷,真正做到“人尽其才,物尽其用”!

2.5 绩效结果准确

说到绩效结果准确,利唐i人事那可是“精益求精”!它可不只是简单地给你一个分数,而是要帮你把绩效结果搞得“明明白白”,让你“心服口服”!

首先,利唐i人事能帮你实现绩效考核的量化管理。以前,绩效考核总是“凭感觉”,缺乏客观依据,而利唐i人事可以通过量化考核工作法,以标准工时作为价值衡量单位,对员工完成任务进行工时核定,并据此开展考核评价、绩效改进和能力提升,这可真是“有理有据”啊!

其次,利唐i人事能帮你提高绩效考核的透明度和有效性。以前,绩效考核总是“暗箱操作”,员工不清楚自己的考核标准和考核结果,而利唐i人事可以把考核标准、考核过程、考核结果都公开透明,让员工“心中有数”,这可真是“公平公正”啊!

再者,利唐i人事能帮你实现绩效考核结果与业务、培训、薪酬等各模块的贯通。以前,绩效考核总是“孤立存在”,与其他模块“老死不相往来”,而利唐i人事可以把绩效考核结果与员工的能力提升、业绩改善结合起来,真正做到“学以致用”,这可真是“一举多得”啊!

在实际应用中,利唐i人事可以帮助企业实现绩效结果的确认。员工可以在APP上查看自己的绩效考核结果,如果认可结果,就可以直接确认,如果存在疑义,还可以发起申诉,这可真是“人性化”啊!

总而言之,利唐i人事的绩效结果准确功能,可以让企业的绩效考核更加科学、合理、有效,真正做到“奖勤罚懒,赏罚分明”!

2.6 智慧分析

说到智慧分析,利唐i人事那可是“神机妙算”!它可不只是简单地给你一堆数据,而是要帮你把数据变成“真知灼见”,让你“洞察先机”!

首先,利唐i人事能帮你实现对绩效数据的多维度分析。以前,绩效考核总是只能看到“冰山一角”,而利唐i人事可以让你看到“冰山全貌”,通过对绩效过程与结果数据的智慧分析,帮助你更好地判断问题,这可真是“高瞻远瞩”啊!

其次,利唐i人事能帮你实现对人力资源数据的实时监控和分析。以前,人力资源管理总是“后知后觉”,而利唐i人事可以让你“先知先觉”,通过数据看板洞察,实时了解企业的人力运营数据,及时了解异常问题,提前介入解决问题,降低管理成本,这可真是“防患于未然”啊!

再者,利唐i人事能帮你实现对劳动用工风险的智能预警。以前,企业总是“被动应对”劳动用工风险,而利唐i人事可以让你“主动出击”,通过劳动用工智能分析提醒,提高hr及管理者对劳动风险的感知,降低用工风险、财务损失,这可真是“未雨绸缪”啊!

在实际应用中,利唐i人事可以帮助企业实现对智数设置的详细说明,包括智数设置数据管理、智数行数据权限设置、业务数据手动更新到数仓等等,这可真是“无微不至”啊!

总而言之,利唐i人事的智慧分析功能,可以让企业的人力资源管理更加科学、高效、智能,真正做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”!

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