i人事智能助手 实战演示OKR管理和薪资计算

AIGC（AI-Generated Content，AI生成内容）的应用场景越来越多，具体到HR业务管理中，i人事已经开发出自动撰写岗位JD、按简历生成面试问题、入职/转正消息提醒等招聘类场景。

要发挥ChatGPT底层的大模型能力，真正贴合HR管理与业务赋能，还需要同HR系统做进一步的深度融合。

【i人事智能助手】新推出一批应用服务，围绕“绩效考核”、“薪资核算”两大业务管理模块出发，不仅降低了HR使用AIGC工具的门槛与难度，还形成了“OKR目标拆解——复盘分析——薪资核算”的业务管理闭环。

01 智能协助制定OKR

我们都知道，OKR由两部分构成——目标和关键结果：

O即“Objectives”，是指“我和我的团队想要达到的目标”。

KR即“Key Results”，由O分解而来，用来支撑O的实现，能够回答“我如何能够支撑我目标的完成以及知道自己是否达成了目标”。

很多企业希望使用OKR管理，但实际落地难，最典型的原因在于O+KR写不对。一个好的OKR，每个O应该有3-5个KR，KR的编写要符合SMART原则：

Specific 具体的

清晰、明确、容易理解，不能模棱两可。

Measurable 可衡量

应该可以用数据或方法进行衡量验证的。

Attainable 可实现

是有可行性的，不能定得太低，也不能好高骛远。

Relevant 相关的

应该与 O 有强关联性，它要确保能够支持目标的达成。

Time-bound 有时限

需要有明确的截止日期。

我们给智能助手提交一个目标，看一下是否符合以上特点：

从智能助手的回答来看，基本上能够回答出OKR制定所要遵循的原则。但是我们在制定OKR时，智能助手给出的答案我们可以作为参考，可以确保方向上的正确，但具体实施还要做进一步测试。

OKR的目标内容不但要有躯壳，更重要的是有灵魂，AIGC工具无法全面代替我们，不过它确实在确立目标的过程中，协助我们提升效率。

02 OKR的复盘分析

OKR复盘是对一段时间内的整体完成情况进行总结和评估的过程。智能助手可以帮助员工分析具体原因，找出可持续的解决方案，形成最终的提升改进建议。

如实操演示的对话场景，智能助手给到了相关的建议，但更多是思考维度的提示，而不是用来直接照搬的答案。

我们还是强调“人”的主观能动性，要善用工具，但不被工具束缚。

03智能生成薪资核算公式

企业组织越大，业务类型多样，相关人员的薪资方案也会变得复杂起来。

HR设置对应的薪资奖励方案时，要灵活应用多种薪资计算公式，智能助手可以通过将大白话转译成具体公式，帮助HR快速、准确地完成薪资方案设置。

实操中的案例，HR需要的一个多阶段的销售提成方案，只需要对智能助手提交大致的方案描述，即可得到具体的薪资计算公式。

最后配合i人事“薪资”模块完成变量替换，还可以通过“试算”功能来验证准确性。

i人事的智能助手借助AIGC能力，可以帮助HR、员工更高效地推进各类业务流程，但站在企业的角度上看，要写出真正符合自身运营要求，并具有可行性的OKR目标、薪资管理方案，还需要依靠人的智慧进行辅助和创新。