i人事发布“人才管理”，助力HR掌握人才未来新钥匙

人才如水，是企业不断前进的动力和源泉。

尤其是数字经济时代下，知识密度越发明显，优秀人才往往能贡献绝大多数的业务价值，对优秀人才的挖掘、管理已经上升到企业的核心竞争力。

如何全面、快速地盘点企业内部人才？如何横向对比同类型人才的技能与绩效结果？如何构建合理的人才标签与评价体系？

以上都是当下企业的HR以及管理者们，经历过“团队低绩效、员工参与不高、人才流失、文化不认同”之后，认真思考、不断总结复盘的问题。

i人事基于近千家的头部企业合作案例，与众多企业管理层、HR负责人深度共创后，于近日发布新品“人才管理”，专为企业量身打造综合性人才管理解决方案，旨在帮助企业更高效、更精准地挖掘和管理内部人才资源。

一、人才管理的前提是“盘点”

通过HR及部门管理层对组织内人才的盘点，进一步明确组织架构与岗位变化是否匹配，同时确定员工的能力水平与潜力上限。

具体而言，完成人才盘点，可以为以下动作完成储备工作：

1、明确组织架构与岗位规划，基于企业未来战略来出发，进一步帮助HR们确认接下来的人才队伍建设应该如何进行。

2、推动企业内部完成统一的人才评价标准，有利于后续的人才选拔与培养。只有标准统一了，认识一致了，之后的人才管理动作才不会变形。

3、摸清内部人才的发展现状，进而清晰了解公司是否有充分的人才储备。HR心里有底，知道现在的人才队伍优缺点，才能有针对性地补足。

4、内部发掘高潜力人才。尤其是对于企业的中高层管理岗、基层关键岗，都需要制定相应的继任者计划。

5、系统性整合人力资源，无缝对接人才选拔与培养，以便支撑业务发展，使得各个模块与业务口能够互相影响，有效协作，而不是HR部门自说自话。

完成人才盘点，让人才透明可见，在企业内部沉淀出真正有价值的人才池，HR负责人即可建立起一整套人才管理机制。

二、人才池：标签检索，精准选拔

一个人的精力是有限的，作为老板，能够时刻关注且记在心里的员工，也就是有限的那十几个人。

当一家企业规模达到千人后，人才池的沉淀必不可少，对人才池的利用——合理的标签建设与人才的灵活筛选，更是重中之重。

除了“实习生”、“基层员工”、“中层管理者”这类基础模板之外，i人事标签体系还提供了“专业技能”、“同行经验”、“党政管理”、“风险关注”等引导性标签分类，帮助企业HR能够快速建设多维度的人才评价标签体系。

通过对员工各项数据和标签进行整合，分类管理，明确人才标准，为企业打造一个全面、易用的人才信息库。

例如，当用人部门需要找一位任职经历丰富，且具备一定管理能力的中层候选人时，通过筛选“司龄”、“职级”、“绩效”等维度的信息，快速定位一批人群作为参考对象。

三、人才对比：挑选最佳人选的关键一步

从根本上讲，人才管理能创造价值，其关键就是精准匹配。

所谓匹配，也就是人与事、人与岗的匹配，将人才与任务、目标等场景匹配起来。现在的市场、客户、渠道、技术、竞争格局、政策等变化非常快——当前岗位的员工，是否依旧适合？同类型的其他员工能力是否更加匹配？这些都需要更加细致的横向对比。

在i人事的“人才对比”中，系统提供了基本的26项对比维度，分别从司龄、职位、学历、绩效、培训、假勤、薪酬等角度来逐一比较；同时支持用户按照自己公司的用人标准来自定义对比维度。让每一个候选人的数据展现清晰无误，从而帮助HR和管理者得出最佳答案。

四、解读人才信息，聚焦人才发展

每一个人都有其闪亮的一面，这是HR们发掘人才的核心原则之一。

通过人才池的沉淀，经过多轮人才对比，我们确实能够找到心目中理想的那个高潜质人才，同时也可以看到很多员工有意思的点，比如绩效评分长期处于中等水平、某个岗位已超过三年等细微现象。

后续的人才管理动作，就可以搭配 i人事的绩效、培训、组织等模块，安排相应的“绩效提升计划”、“内部活水计划”等，为每一位员工定制精准的人才发展规划。

通过i人事的“人才管理”，企业HR和管理者们可以得到准确、全面的员工信息，从而更好地了解员工的闪光点和潜力，为企业建立了一个全面的人才数据库，帮助企业更好地管理人才资源。