在企业中，新员工入职后的3-6个月试用期至关重要。然而，这段时间里，新员工和用人部门常常面临各种挑战。如何让新员工快速融入团队并顺利转正？如何让HR管理者高效管理试用期员工？i人事dhr人力资源系统新版试用期管理功能，为企业提供一站式解决方案。

01、新员工的常见问题

1.目标不明确：新员工常常不知道试用期间需要完成哪些任务，不清楚任务的优先级和具体要求，不知道做到什么程度才算合格。

2.缺乏指导：没有导师带教，不知道工作应该从何下手，缺乏同事的帮助和支持。

3.归属感不足：对企业文化和团队缺乏归属感，难以融入新环境。

用人部门的困扰

1.团队融入：如何帮助试用期员工快速融入新的团队。

2.任务进度不明：无法掌握试用期员工的工作任务进度。

3.转正评估困难：缺乏充分的工作成果和过程信息，难以判断员工是否适合转正。

HRBP或HR负责人的挑战

1.任务管理复杂：不同业务部门和岗位的新员工有不同的试用期任务和知识需要管理和安排。

2.带教成果难以沉淀：带教制度难以落地实施，缺乏人事管理系统的带教成果积累。

3.多部门协作：新员工带教涉及多个职能部门，需要挖掘企业内部的技能尖兵和终极导师，形成学习型组织氛围并组建培训梯队。

i人事dhr人力资源系统新版试用期管理功能的亮点：

一）考核方案设置

1.一次设置，长久有效：考核方案设置后，新员工入职会自动启用试用期考核。

2.多任务绑定：考核方案可以绑定多个考核任务，详细描述员工需要达成的学习目标和工作成果。

3.灵活调整：根据不同部门和岗位的需求，灵活调整考核内容和标准。

二）任务管理

1.清晰的任务分配：系统将试用期任务科学分配，帮助新员工明确每日工作重点。

2.进度跟踪：用人部门和HR可以实时监控新员工的任务进度，及时发现和解决问题。

三）导师设置

1.指定导师：为每位新员工指定导师，提供一对一的指导和支持。

2.定期反馈：导师定期与新员工沟通，了解工作进展和问题，提供及时的帮助和建议。

3.带教成果记录：常用的hr系统记录带教过程和成果，便于总结和优化带教经验。

四）任务评论

1.实时互动：员工和导师可以在高校人力资源系统中对任务进行评论和反馈，确保任务执行的准确性和及时性。

2.问题解决：通过评论功能，快速解决工作中遇到的问题，提升工作效率。

五）综合评价

1.全面评估：结合工作成果和过程信息，进行全面的转正评估。

2.多维度考核：从业务能力、团队合作、学习进步等多个维度考核新员工的表现。

3.透明决策：提供透明的评估标准和流程，确保转正决策的公平和公正。

员工试用期管理不再是难题，i人事dhr人力资源系统新版试用期管理功能通过考核方案设置、任务管理、导师设置、任务评论和综合评价，帮助新员工快速融入企业文化和工作流程，提升管理效率和员工体验。让我们共同见证企业新生力量的成长，推动组织的健康发展！