【案例/新材料】陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态，HR数字化运筹帷幄步调一致

陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态，HR数字化运筹帷幄步调一致

陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态，HR数字化运筹帷幄步调一致

公司背景

陕西斯瑞新材料股份有限公司 （股票代码：688102）成立于1995年，专注于高性能铜合金材料、制品及其它特殊铜合金系列材料的研发和制造，是全球细分领域新材料的领跑者。陕西斯瑞服务的客户主要有西门子电力、ABB、施耐德、东芝、伊顿、美国GE交通、法国阿尔斯通、中车、国家电网、西门子医疗等世界五百强企业。

陕西斯瑞总部位于西安高新技术产业开发区，拥有三个制造基地、四个全资子公司、两个控股公司和三个参股公司。

作为支撑业务发展的重要软软实力，HR管理数字化升级也是陕西斯瑞关注的重点。除了确保企业整体数字化转型的步调一致，不留短板，高效收集与利用HR数据以形成业务决策数据闭环是HR管理数字化的另一重重要目标。

当然，融HR数据于业务决策过程中、实现“业人一体”有一个重要前提，通过HR数字化转型，企业已解决传统管理方式下难以攻破的痛点，提升HR管理的效率，基于此，企业才能形成畅通无阻的HR数据通路，并保障数据的准确。

HR管理的难点与痛点

各业务模块独立运营，人员信息总部难以高效掌握

斯瑞新材拥有多条业务线，下设多家子公司及多个制造基地，各业务模块保持独立运营，以支持业务的敏捷发展，总部难以有效掌握各业务线人员数据。

薪资核算涉及单位众多，数据收集费时费力易出错

企业分、子公司多、人员数量庞大，这也给薪资数据收集、薪资核算过程带来了挑战，人工操作显然难以跟上企业快速发展对薪资核算提出的新要求。

全集团管理流程难以有效统一，报表统计亦费时费力

全集团难以有效执行统一的管理流程，报表统计格式也难以统一

各分子公司使用各类不同系统，数据对接汇总成难题

各分子公司数字化程度不一，并使用不同数字化系统，从集团层面来说，与各类数字化系统进行对接以实现数据的融合也是一大挑战。

集团内多企业微信组织账号，统一化管理难度高

企业多套系统并行，员工手机下载多个APP，频繁更换操作繁琐与抱怨多，而且人力资源汇集操作耗时易出错。i人事支持行政架构、法律实体架构、成本中心架构、多区域、多条线汇报关系的管理及权限控制，员工数据从招聘端输入，自动关联组织架构，员工移动端申请审批可与汇报关系自动对应，自动推进管理流程；

HR数字化升级：流程管理标准化，数据对接流畅

为了推动HR数字化升级，以满足企业搭建整体业务数字化生态需求，陕西斯瑞新材公司选择引入i人事，利用i人事，斯瑞新材实现全集团管理流程纳入统一平台；薪资管理更规划高效；报表统计便捷准确；跨部门协同更顺畅，通过i人事的开放性，各分、子公司系统可顺利与HR系统对接，实现数据流畅融合。

员工全职业生命周期数字化，集团总部清晰掌握全员数据

 通过i人事的一体化HR SaaS全功能，员工入离职信息、调岗调薪、培训学习等信息可数字化管理，集团总部清晰掌握各分子公司人员信息。

 算薪全程智能管理，确保薪资计算规范准确

i人事提供智能薪酬全流程自动化管理，考勤排班绩效等多模块数据自动接入，无需手动收集数据。支持集团多薪酬方案并进行管理，算薪全程智能校验，确保算薪准确。

报表按需生成+推送，省时省力

支持多类型图表样式，满足报表可视化与美化需求；报表可按需订阅，满足集团管理者随时随地查看报表需求。

各类系统对接无碍，实现数据融合、“业人一体”

i人事可对接各类财务、业务管理系统，助力企业实现HR数据与业务数据的融合，快速落地“业人一体”，推动企业整体数字化生态的建设。

企业微信作为企业平台统一入口，减少系统落地阻力

i人事一体化HR SaaS可对接企业微信内企业内部多个组织账号，深入组织人事 体系，考勤模块 审批等环节，保留企业高效协作办公习惯的同时，构建集团化与中大型公司人力资源体系、权限与业务场景等。