人力资源数字化目标，提升企业运营效率，促进产业高效运转

完整的产业由产业链上的企业组成，企业的运转是否高效，关系着产业链的效率，因为企业内部的高效运营可以加速生产和流程，减少生产周期和交货时间，这将帮助产业链其他环节更好地规划和响应，提高整个产业链的灵活性和响应能力。

以生物医药领域为例，看生物医药企业如何通过数字化提升内部运营效率，进而带动产业链的运转效率。

生物医药企业对内部运营效率要求高

基于良好的医药创新环境和利好政策，过去数年，无论是生物医药企业的数量，还是新药研发的数量，都呈爆发式增长。但相对其他产业来说，医药医疗产业，尤其是生物医药领域，因为独有的特性，使他们对内部运营有极高的要求。

创新性强：生物医药属于高科技领域，创新性非常强。企业需要不断进行科研和技术创新，高效的内部管理可以提高研发团队的协作效率，推动创新成果的产出。

研发周期长：生物医药企业的研发过程通常需要耗费大量时间和资源。从新药研发到临床试验再到上市，可能需要多年甚至十多年。高效的内部管理可以加快研发进度，提高新药上市速度。

供应链复杂：生物医药企业的供应链通常涉及多个环节和多个供应商，如原材料采购、生产加工、产品配送等。高效的内部管理可以优化供应链，降低生产成本，提高产品质量和交付速度。

监管要求严：生物医药产业受到严格的监管，包括药品研发、生产、销售等多个环节。企业需要遵守各项法规和政策，高效的内部管理可以确保企业合规运营，避免违规行为和处罚。

生物医药企业提升内部运营效率，核心在人才

因为高科技的属性，创新性强的特征，生物医药企业的核心竞争优势就在于研发，而核心痛点就是人才。而近年来产业的繁荣也为生物医药的人才建设带来了更大挑战，无论是中高层骨干，还是关键的研发人才，抑或是基础研发人员，不断加大的人才缺口造成了供需不平衡，加大了人才流动率。

除了人才流动率居高不下之外，生物医药行业在人才方面另一个显著特征则是高学历人才占比很高，据相关数据表明，全球67%的生物技术研究人才为研究生及以上学历，且博士学历占比最高。

数据来源：网络相关数据

如何引进、留住并高效驱动高学历人才，围绕人的管理，则是生物医药企业在内部运营、管理的优秀痛点与挑战。

人才引进与留存：高素质的科学家、研发人员和专业人才是生物医药企业最宝贵的资产，但这些人才的数量有限，且容易被其他企业挖走，因此，生物医药企业需要有效引进并留住优秀的人才，如提供有竞争力的薪酬和福利、良好的职业发展机会等。

人才培养与发展：生物医药行业的研发和生产工作通常涉及高度复杂的技术和设备，企业需要为员工提供高水平的培训，以确保他们熟练掌握所需的技术和操作技能，胜任复杂的研发和生产工作。

生物医药企业实施人力资源数字化的最终目的：提升人效

对生物医药企业来说，人力资源数字化的最终目的也是促进人效，实现对人的优秀运用。具体表现在以下几方面：

人才招聘：通过数字化系统可以更快速地筛选和匹配合适的候选人，缩短招聘周期，更快地补充人才，保持生产力。

培训与发展： 帮助跟踪员工的培训和发展需求，为员工提供个性化的学习计划，提高员工的专业素质和能力，从而增强人效。

绩效管理： 数字化系统可以支持更有效的绩效评估和目标设定，使绩效管理更透明和公平，有助于激励员工提高工作效率和产出。

数据分析：通过数字化系统收集、整理和分析大量员工数据，更好地了解员工的表现、需求和趋势，从而制定更有针对性的人力资源策略。

提升工作效率及员工参与度：通过数字化平台，将入转调离、假勤等流程线上化，优化内部管理流程，提升员工日常工作效率。而基于数字化系统，提供员工反馈、调查和意见收集等渠道，从而更好地理解员工需求，增强员工满意度和忠诚度。

总之，人生物医药企业推行人力资源数字化，最终目标是提升企业的人效和整体绩效，进而改善企业的内部运营效率，使其成为产业链上不可或缺的重要一环，从而也促使整个产业链的效率提升。