自改革开放以来，中国制造业依靠人口红利快速崛起，曾追求规模化扩张和市场占领。然而，地缘政治、经济增速放缓和产业结构调整等因素促使企业面临转型，追求质量增长和可持续发展。在这一背景下，有效的人力资源管理和技能提升显得尤为关键。尤其是在后疫情时代，数字化转型和人效提升成为制造业企业适应市场变化、增强竞争力的重要手段。

为此，我们打造了《智造·未来：制造业HR数智化创新实践》手册。这本手册汇集了制造业中人力资源管理和组织效能提升的创新实践，旨在为企业的数字化转型提供灵感。手册涵盖了组织结构优化、人才招聘与培养、员工激励与发展以及数字化工具的应用等方面，支持制造企业在新时代背景下实现持续增长。

随着制造业的快速发展，数字化转型已成关键。《数字中国发展报告（2022年）》显示，超过40%的制造企业已迈向数字化和网络化制造，带动技术进步和生产效率的提升。然而，在人力资源管理方面，尽管大部分制造企业已实现了数字化工具的应用，从办公到人力环节，应用普及度高，但如何有效提升人效和优化管理流程，以及如何将数字化转型成果转化为竞争优势，依然是企业需要解决的问题。在后疫情时代，制造业企业面临的挑战不仅是生存，还有如何通过精细化策略在人效优化和技能提升上实现可持续发展。

促进员工效能与活力：

在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何有效地提升员工效能并激发他们的工作热情，是提高生产力和创新力的关键。找到能够适应新时代需求的激励机制，对于激发员工潜力、提高人效至关重要。

深化人才招聘的广度与深度：

随着制造业向更加高技术和智能化的方向发展，企业对专业技术人才和多技能人才的需求持续增长。如何在复杂多变的人才市场中，有效地吸引和筛选出既有深度专业知识又能适应多变工作环境的人才，成为企业面临的一大挑战。

强化分散地点的团队协同：

全球布局和分散的生产基地、研发中心及管理部门为企业带来了跨地区沟通和协调的难题。如何利用先进的技术手段和管理策略，有效实现跨区域的高效协作，以提升决策效率和执行力，是制造企业需要积极解决的问题。

优化人才管理策略：

随着智能制造的发展，企业对人才的需求变得更加多样化。利用如昇鹏人效云这样的人力资源数字化工具，企业不仅能够通过线上化和自动化流程筛选简历、提升招聘效率，也能够对员工进行全面分析，制定个性化的培训和职业规划，从而优化人才配置。并且通过数字化工具，企业可以建立多元化的工作模式和劳动力生态系统，企业可以更好地适应市场和项目需求的变化。

激发员工潜力：

制造业向数字化转型的过程中，对融合软硬件技能的人才以及有效的团队协作需求日益增长。人力资源数字化工具能通过薪酬绩效对员工进行激励，帮助吸引与保留关键人才。通过在线学习与协作功能，还能提供更具针对性的发展路径。

增强团队协作与执行力：

对分布在不同地区的制造企业而言，云端办公平台和项目管理软件等数字化工具是增强团队协作的关键。这些工具能实现在线审批、自动化工作流程和即时通讯，优化企业跨区域工作流程管理，提高决策效率和执行力。通过数字化系统统一用工规范，不仅确保了合规性，还提升了员工的工作体验和对企业文化的认同。

制造企业的未来不仅在于技术的进步，也在于如何有效管理和利用人才资源。《智造·未来：制造业HR数智化创新实践》手册通过分享行业内的创新案例和实践经验，旨在帮助企业实现人力资源管理的数字化转型，优化人效，从而支撑企业向智能制造的转型和可持续发展。