【案例/物业】

恒博国际—超大型安保集团的数智化管理

恒博国际—超大型安保集团的数智化管理

客户背景

恒博国际是一家以物业管理、安保服务为基础发展起来的多元化集团公司。以此为基础逐步 形成安保+智能安防、商业地产、商超管理、房地产开发、物业工程、股权投资+资本管理 六大业务板块。 机器人导购、自助购物、智慧门禁……随着智能服务逐步成为趋势，其所带来的全新体验已深入人心，“科技改变生活”早已是颠扑不破的真理，并且成为了服务产业升级迭代的信条 以及自驱的动力。作为其中的重要分支，物业服务也深谙此道：从传统物业向“智慧物业” 转型才能满足业主需求的持续升级。 

恒博国际旗下恒博保安公司，长期服务于华为、苹果等世界 500 强企业，在实践中建立了 成熟的服务能力以及内部管理模式。恒博近几年在智能化安保建设方面加大投入，并且深入 城市更新、管道新材料、物种装备无人机等领域，“智能化与数字化”将是恒博未来发展的 重要关键词。 

业务发展“数字化”加身，人力资源管理也应有相匹配的“数字装备”，通过“人业一体数字化”来支撑由业务创新带来的人才管理创新，以及适应业务持续发展带来的人才管理新场景。作为以服务型产业为主、同时多元化领域发展的集团，恒博员工数量庞大，人力资源管理“数字化”转型的使命既包含对“新场景”的适应，也有解决“固有痛点”的需求。

客户痛点

纸质考勤、数据核对、吃空饷……这些痛点如何解？

●17000+名员工，多地分散，“多人接力”也难以将考勤制度执行地明明白白

恒博拥有超过 17000 名员工，分布在全国多个城市，在过去，传统的管理模式下，一线人 员考勤， HR 部门需要通过“多人接力、层层收集”才能获取考勤数据用以算薪，这一过程中数据或存在纰漏，之后的核对工作也耗时耗力。 

●一线到底是个什么情况？总部 HR 希望实时了解

在传统的考勤“接力传递”模式下，总部 HR 很难有效辨别考勤的真伪，对于全国各地的一 线员工的出勤情况难以及时获知，这对企业会造成成本上的损失。 

解决方案

业务创新带来的 HR 管理新场景

●业务多元化→岗位多元化→薪酬多元化，薪酬管理随业务发展“一动再动”

近几年，恒博在业务动态发展的过程中，岗位多元化与人才多元化成为常态，企业薪酬结构的丰富度、管理的复杂度也相应提升。 

●如何对接世界 500 强的数字化系统，支持业务顺畅合作？ 

随着诸多世界 500 强数字化管理应用的普及，恒博快速实现人员管理数字化，也有助于提升与客户合作的顺畅度。 提升考勤数据收集的效率与准确性、提高一线管理的透明度、满足更复杂的薪酬管理场景、 

全面支持业务合作的顺畅度……无论从解决固有痛点，还是适应新场景的角度来看，恒博HR 管理加快数字化转型步伐势在必行、引入 HR 系统是加速转型的有效手段。  

i 人事：为物业管理装上“智能人事”装备

恒博选择 i 人事作为 HR 数字化转型合作伙伴。通过 i 人事系统实现在人力资源管理流程中的全程助力，打通多地分、子公司的信息互通渠道，实现异地员工的线上管理，建立企业黑名单，保障企业用工安全管理；同时，i 人事有效支持恒博薪资多元化管理， 并利用自身的开放性，助力恒博快速对接客户管理系统，HR 数字化管理初见成效。  

●考勤及审批线上化，数据无障碍传递，一线情况透明掌握

i 人事可与多种考勤机对接、支持移动端打卡以及物业专属的“点名打卡”、“员工出勤防作 弊”等场景，考勤数据线上高效收集。

利用i人事，恒博脱离统计考勤的方式，实现考勤和审批流程等模块的数字化管理，以此打通内部信息互通渠道，提升总部HR管理效率。  

●满足复杂的多元化薪资管理场景

i 人事的薪资模块，支持复杂的公式设置和计算，在薪资多元化背景下，满足企业复杂的薪资管理场景，可以根据客户的不同业务板块的考勤和薪资要求，配置不同的核算公式，满足客户的算薪要求。