【案例/国企】常高新集团化国企HR管理焕发“数字新动能”

近日，HR Tech2021数字人力资源大奖揭晓。i人事战略共建伙伴常高新集团荣获“2021数字人力资源科技奖—最佳团队奖”、“2021数字人力资源科技奖—最佳实践奖”双料大奖。

常高新集团是常州地区最大的国企，业务涉及新基建、投资、城建、环保等多个领域，全资或控股公司超过130家，员工超过4000人。随着5G时代全面到来以及国资委就推动国有企业数字化转型做出全面部署，常高新集团于2021年正式进行HR数字化转型。

挑战与目标

常高新集团拥有国企集团公司典型的管理特色：分子公司、业务条线多；员工构成多元化、雇佣关系多样，集团的统一管理标准难以层层渗透到全员。HR数字化转型就是要打破原先管理“不接地气”的弊端，实现“HR业务线上化、员工服务便捷化、管理支持智能化”的新局面，焕发国企管理的新动能，进而为集团全面数字化发展创造智慧支持与组织环境支持。

常高新集团同时对HR数字化转型提出了更具体的目标：

1、通过数字化转型，促使HR从事务性管理角色向战略支持者角色转型

2、将集团分、子公司HR业务流程都纳入统一的管理平台

3、将人力资源数字化作为集团整体数字化转型基础，人力资源数据成为业务决策的有效依据。

落地执行

推进数字化转型的过程是破旧立新的过程，这不仅需要集团内部协同合作，还需要外部数字化技术专家的助力。外部技术专家的作用是为集团“数字化转型”提供技术实体支持，将技术与集团人力资源流程融合，帮助集团实现人才数据全面收集、沉淀。因此，外部数字化技术专家必须要懂得HR业务逻辑、能为企业提供专属的解决方案，满足企业动态的需求变化。经过市场调研，常高新集团最终选择了一体化HR SaaS系统：i人事作为HR数字化转型的战略共建伙伴。

转型成果

i人事功能覆盖HR管理全流程，平台生态开放性强。常高新集团携手i人事，已实现阶段性目标：HR业务流程线上化、员工全职业生命周期数字化，并由此提炼出“国企干部管理解决方案”、各级管理层掌握必要管理数据。实现上述目标对集团化管理有何意义，通过以下两个实例可详细说明。

实例1、集团统一管理标准“拷贝不走样”

以前：

由于分、子公司数量多且分散，集团高层难以了解分子机构员工日常工作状况，分、子机构是否执行了集团统一的管理标准？无从考察。

现在：

通过i人事将分、子公司人力资源管理流程纳入到同一个平台上，每一名员工出勤时长、加班时长、休假情况均能被集团收入眼底。当集团人力资源部发现某个分公司有员工加班超时的情况后，第一时间就联系了相关负责人，要求立即整改。集团的管理实现“精细到个人”、实时监管统一的管理标准是否在集团内部“拷贝不走样”。