四川公众—中大型国企HR管理的集权与放权

客户背景

四川公众项目咨询管理有限公司（以下简称四川公众），成立于1999年，为央属国有上市公司——中国通信服务股份有限公司旗下的全资专业子公司，提供多个领域的项目管理咨询服务，员工规模1700+人，且分布于全国各地。 

四川公众采用各职能部门、分项目自治的管理模式，即每个职能部门都是独立的个体，员工由各所属部门单独管辖，这就造成各部门管理标准不一，总部HR与各部门之间常出现信息断层的情况。为此，四川公众急需摆脱此现状，启动数字化技术，来实现内部人力资源管理变革，进而推动业务发展。

客户痛点

1.员工全国分布，入离职等各项人事管理由各职能部门单独管辖，流程混乱、标准不一、档案管理易遗漏易出错且难查询；
2.架构庞大，审批流程复杂、繁琐，审批周期长，影响数据统计及后续人事管理；
3.完全下放式的区域化管理，导致跨部门、跨地区沟通不畅，办公效率低下，总部与分支协同困难；
4.考勤多样化，不同岗位、不同职级、不同部门、不同地区员工考勤方式不同，考勤数据遗漏、收集错误现象多发，影响算薪

解决方案

由四川公众当前所面临的管理痛点，不难看出，“人员多且于全国分散”是影响总部进行集团化人事管理的主要障碍，而传统的管理手段则让管理效果变得更为糟糕，想要逐一破除管理痛点，必须转变思路，i人事给出专业且具有针对性的解决方案。

● 集团化组织架构灵活调整

i人事支持集团化组织管控与项目型组织架构的灵活管理，企业汇报关系一目了然，HR可批量托拉拽调整，员工入转调离等流程，HR批量处理；

● 移动端+PC端，数据双向联动，总部分支无缝协同

分布全国的员工均使用i人事移动端完成“在线入职”、“考勤”、“绩效”、“申请审批”等事宜，员工数据实时推送至HR，HR通过PC端管控全国人员信息，员工信息变动，相关模块数据自动调整，无需手动收集与调整数据；

● 灵活考勤满足企业多样化需求

总部职能部门使用定位考勤，项目使用弹性工作，自主考勤部门经理和员工可自行查看员工考勤情况，多种考勤方式及规则满足四川公众考勤多样化的需求，提升考勤管理规范性，一键生成考勤报表，直接应用于算薪，确保算薪准确率与效率

同时，四川公众还使用了i人事移动绩效，考勤等数据自动关联，HR、员工、直线上司多角色联动，员工自评、他评，数据高效透明，支持模板库、指标库数据叠加，多种考核方式可根据不同业务特征任选，帮助四川公众快速落地组织战略，缩短考核周期，赋能员工成长与企业发展……

通过使用i人事，四川公众实现人事管理数据化、流程化、集中化，实现管理者与员工的在线沟通与工作协同，同时打通跨部门、跨地区的信息互通渠道，既保证相对放权，又能达到数据联通，总部集权。